2018公司培训部内训策划策略 为提升公司职员队伍的素质及专业技能，促进企业的软件推广,增加企业在市场中的角逐能力，公司决定对职员进行有效培训，特拟定公司培训部的培训计划如下： 1、天天早晨例会 (1)会前5分钟励志歌曲---《相信自己》,全体职员跟着音乐齐唱. (2)歌曲完毕,主持人跟大伙问好,职员回话好,振作士气.进入会议的主题. (3) 广州总部内部职员在会议室先开晨会，让每一个部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收成与存在的问题，还有计划新一天的工作目的，让大伙对我们的工作有一个明确的目的，同事之间良性角逐，相互勉励; (4)用大家企业的远程软件，跟全国其他的部门一块儿开个视频会议，大伙每一个人报到问侯，汇报工作的状况与存在的问题，大伙互相鼓励，在新的一天展开大家工作的热情 2、大型培训课程计划(全体职员参加) (1)公关礼仪：包含接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。
(2)部门交流和协作的方法：各部门的衔接、合作、分工、问题处置，增强企业凝聚力。
(3)公司管理规范：考勤规范、人事规范、办公文明规范、办公用品管理规范、设施管理规范等各项规律规范. (4)企业的企业文化与介绍,主推的远程软件用,市场定位等. (5) 职员对企业的忠诚度练习、职员的生活目的、职业生涯规划。
(6)怎么样塑造高绩效、学习型团队 3、培门培训课程计划 1.招商部 (1)公司业务规范：包含工作步骤、,薪金、提成等. (2)入门知识：目的与使命感、基础知识需知、基本动作练习、实行计划与决心宣言、销售骨干的重用 (3)顾客心理把握：知道学会顾客心理健康测试、提升工作效率. (4)行情分析：比较剖析同行企业收费、特征,着重知道本企业的的软件件 (5)市场营销的销售方法 (6)客人问题：采集、整理顾客提问率最高的若干问题，由主管总结出最适当的答案，为职员的作答统一口径。
(7)素养培训：综合素质、职业道德教育。
2.培训部内部培训计划 (1)公司企业文化与远程系统的培训 (2)怎么样做一个出色的讲师 (3)怎么样做一个好的PPT (4)培训需要剖析 3.新进职员培训 (1) 企业文化：包含企业背景、近况、组织机构、企业目的、文化环境。
(2) 职位职责：职位结构、职位关系、职位职责范围、考核目的。
(3) 公司管理规范：人事规范、考勤规范、办公用品规范、设施管理规范、文明办公规范. (4) 公司礼仪：电话礼仪、职场礼仪。
4、培训需要调查 为了使培训策略具备针对性和可操作性，在拟定需要培训策略前，培训部会进行培训需要调查，调查方法为：访谈法和问卷调查法。
(调查表后附) 依据方调查的结果进行剖析，从而拟定公司职员现阶段最需要帮助最大的培训课程. 5、集体活动 1.公司会在一些节假日组织一些团体活动：如唱K ,爬山，旅游聚餐等等! 2.公司为在当月过生日的每一位职员生日，大伙一块庆祝，有职员有家的温暖! 6、配合工作 培训的最后成效是与各部门的大力支持与配合分不开的。
公司期望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的筹备、培训之后的督促实行等方面得到各部门的帮助和大力支持。
公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的有关部门或终端作详尽调查，以作针对性的精准、实战培训，收到实效。
7、实行建议 以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门依据具体状况灵活处置，只不过需要提前与人事行政部协[]商有关的事情以便大家做好讲师的安排。
大家还建议各部门有一个负责本培训的职员，来具体负责落实培训的具体事宜。
大家建议各部门在培训之后的实行、督促、检查方面加强力度，由于这是培训真的产生效益的保证。
最好是可以形成规范，并落实到每一个人。
8、其他事宜 其他未尽事宜，再做交流协商处置。
期望各部门能打造长期培训计划，并期望培训部与各部门的一同努力把公司作为一个培训绩效的样板。
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