当这阵创业热潮过去，大家可能不难发现：大多数BAT出来的人，根本不合适创业。
阿里内部有一句话：王帅不帅，老陆不老。
但这一次，老陆还是老了。
早年创业，1999年加入刚成立不久的阿里，从华南区最高销售负责人，转战支付宝总裁、淘宝总裁，后又兼任B2B CEO、云OS总裁，再到担任阿里巴巴CEO，成为董事局副主席 可以说，老陆见证了阿里从初创成长为国内数一数二的网络大公司。
BAT做至今确实困难，有如此的一同成长型人才更为难得。
可能正由于难得和可靠，很多开创者偏爱从BAT高薪挖人，不惜耗费很多的精力与财力，给出联合开创者的title和股权。
当这阵创业热潮过去，大家可能不难发现：大多数BAT出来的人，根本不合适创业。
头狼群里的螺丝钉 记得4月中旬，史玉柱和马云激辩的话题「到底是兔子对企业的风险大，还是恶劣的坏人对公司风险大」，激起创业圈内人一番讨论，不养兔子要引狼的论调引来了很多人的同意。
同意的人里面，除去头狼，还有不少老黄牛。
他们厌恶菜鸟兔和老白兔的习性，却又不拥有头狼的能力。
兢兢业业，日复1日，在大公司里辛勤耕耘是我们的那一块地。
他们的营业额和能力长期处于中等水平，卖力干活，跟得上公司上阵杀敌的步伐;又不会忽然冒出新奇特的想法，扰乱原有步骤，打破业务平衡。
如此一群人，就是头狼群里应具备的螺丝钉，哪儿被需要，就被安插在哪儿。
有人这么形容自己在大公司里的角色： 今天是xxx事业部，明天上面一声解散令下，大伙嘻嘻哈哈吃一顿散伙饭，打包东西立即奔向新的事业部战场。
融洽的破冰，完全没隔阂，继续干自己原先在干的事情，只是，名头稍微发生了变化。
成规模的网络大公司，需要许很多多像此的螺丝钉，成为平台的中流砥柱。
引狼入室作为领跑阵营，带动整个企业的革新和推进。
而每年招聘季，招纳人数最多的，仍旧是每个细分范围的螺丝钉。
这不是没办法理解，能活下去的创业公司，终有一天会成为一家大公司，回归到商业本质上，面对管理和KPI的现实。
那公司大了，权利自然会由集中变为分散，分工愈加细，步骤愈加明晰。
业务多了，势必会划分成点、线、面，形成管理体系。
为了保证业务最后成效，讲业务拆解成每个环节，设立规范，进行监管，才能让业务进度不论人来人去，发生什么大变故，都能旱涝保收。
创业公司就不同了。
大公司出来的人会有一种路径依靠，期望细分好每一项任务，大伙各司其职。
但在处于混沌状况、连社保账户都要自己去申请的创业公司，每人都被逼成了多面手，哪有纠结分任务的时间? 你不是真的的想创业 很多创业人士在和投资人聊的时候，会出现如此一个问题： 以为我们的idea还很好，逻辑通顺，有商业闭环，还能做出一些社会价值。
事实上，他们并没做过详细的市场调查，没到外面的世界瞧瞧、看看，根本不了解市场环境最真实的一面。
如此得出来的结论，想想可以，真要做起来，差距太远。
甚至，假如继续聊下去，他们根本不是真的的想创业。
出来的时候，多半是由于： 感觉创业是一个倍儿有面的事情。
其他人听到自己要创业，必然会给出一个大拇指，自动成为啦啦队大军的一员。
前后左右工位上的同事，一个个先后都出去创业了。
酒桌饭局上，被问着你如何还没有出来创业?，慢慢心动了，也就琢磨着出来做我们的一番事业。
在创业大环境火热的2014、2015年，假如创业团队凑够了BAT，筹资根本不是问题。
甚至有的投资公司宣称，阿里高管出来创业，直接有对应P8、P7等级的投资价目表。
结果就是，出来的时候豪迈万丈，压根没筹备好过长期创业的非生活活。
拿筹资的时候斗志昂扬，耗到寒冬的时候，拿不到钱又成了最怨天尤人的那一个。
更不需要说创业公司寿命怎么样短，创业人士的失败故事怎么样多。
在美国，初创公司活到10年的仅有4%。
第一年后，破产的有40%，5年内比率高达80%;剩余活下来的20%里，还会有80%在后5年中面临破产。
除此之外，哈佛商学院曾做过调查，创业人士首次创业的成功率只有23%，而成功一次的创业人士，第三创业成功的也只有34%。
既然创业是没方法在出发前安排好所有行程的冒险之旅，那何不找到真的爱冒险的人一同踏上同甘共苦的道路? 不要迷信大公司出来的人，肯定可以干出一番大事业。
但可以相信，好的创业团队，总有机会让小公司成长为一家大公司。
