所以，在你考虑开始创业之前，可以先问问自己以下五个问题： 1、 是不是对创业商品或者服务充满热情吗？ 大家需要正视如此的事实：创业初期重压会非常大。
你会发现自己总在质疑是不是做出了正确的决策，特别是在工作时长而初期收益却少得可怜的状况下。
作为企业所有人，你同时还是企业的主要销售。
无论你经营的是手织毛衫商品，还是提供先进的税务服务，你对于自己商品或者服务的热情，常常是吸引顾客、取得合同，与吸引投资者的重点所在。
所以，除非你对我们的商品和服务有足够的热情，可以帮助自己度过艰难的创业初期，而且在刚开始的热情渐渐消退之后，仍然能长期地对我们的业务维持浓厚的兴趣，不然创业并不是你明智之选。
2、 风险承受能力怎么样 无论是辞掉现有工作，还是签订新办公场合的租约，创业的很多方面都不是意志薄弱的人可以承受的。
1978年，艾娜？加滕（Ina Garten）买下了纽约州东汉普敦的一家特点食品商店，现在其业务已经扩展至烹饪书本、电视等范围，并推出了一系列商品。
加滕告诉那些满怀抱负的企业家，需要想跳下悬崖，在急速降低的过程中掌握飞行。
即使你有足够的热情开办一千家企业，你还是会遇见各种可能致使创业失败的情况：不太理想的地址、城市或州地区划分问题、不顺畅的Supply chain问题等等。
没任何成功的保证，甚至是没稳定收入。
假如你不想承担这类风险，恐怕创业的道路并不合适你。
3、 是不是擅长做各种决策 当你开始我们的业务经营之后，无人会再为你做各种决定。
你要考虑考虑怎么样做出创业初期所必需的各种决策：在家办公，还是租用办公室？ 是不是需要雇佣职员？ 商品和服务针对高档顾客，还是面向普通大众？是不是组建法人公司？ 是不是需要打广告？ 是不是需要从朋友或者家人那里借钱？ 是不是动用我们的全部积蓄创业？记住，一旦你的公司开始有职员和顾客后，决策的过程只能伴随时间的推移变得愈加复杂。
你所做出的决策与企业经营的成败有直接关系，因此，你需要对我们的决策能力有足够的自信才行。
4、 是不是想承担多方面的责任 大企业的职员只须拥有某一项专门技能或承担某一项职能就能了，但创业人士需要为自己业务尽其所能。
特别是单打独斗的创业人士，需要是多面手，承担多种职能，从销售、会计，到市场推广，账款收购，全部要一个人负责。
假如你不适应在多种角色之间不停转换，那可能也不合适创业。
因为最近经济衰退，企业经营者充分知道自己企业的财务情况变得愈加要紧。
当然，你一定会在企业的经营过程中学习到不少财务方面的常识，但，创业之前知道得越多，你的筹备就会越充分。
5、是不是可以防止身心疲劳 每周工作七天，与朋友们失去联系，舍弃原来的喜好和兴趣，而且没办法为自己所爱的人抽出时间，这类问题都或许会非常快使你在创业人士程中的身心透支，并且最后致使创业失败。
这正是佛罗里达州奥兰多的创业人士詹姆斯？辛巴迪（James Zimbardi）过去的历程。
辛巴迪说，1997年他成立了自己第一家公司，对这类事情了解不多，只能拼命努力工作，废寝忘食，直到他的创造力、热情和精力消失殆尽。
2002年，他整个人都垮了，公司业务开始下滑，而他的个生活活也遭遇了重大挫折。
现在，辛巴迪正在组建他的第二家公司Allgen Financial Services，这次他坚持培养好的作息习惯，维持工作与生活之间的平衡，譬如：周日不工作，为我们的喜好留出时间，与与其他经营者打造紧密的互助关系等等。
花点时间仔细考虑下这类问题，进行深刻的自我检讨。
假如在此之后，你仍然觉得自己拥有创业所需的条件，那样就放下去干吧。
