创业团队的组成
团队是由基层和管理层职员组成的一个一同体，它合理借助每个成员的常识和技能协同工作，解决问题，达到一同的目的。以下是我帮大伙收拾的创业团队的组成，仅供参考，大伙一块儿看看吧。
创业团队的组成 篇1一个创业团队需要由什么人来组成？CEO、CTO、CFO首席财务官、COO大伙的工作孰轻孰重在不一样的时期有所不同，创业的伊始更多的任务和责任在CTO身上。
第一，CTO要积极对全体职员和干部进行培训，培养人。而且公司一半以上的责任，如交流市场、开发新品，技术、商品、设施、标准、工艺等等打造所有些环节都要和技术有关。
第二，创业初期，对资金的节省需要非常高，把研发成本减到最低甚至零是重点，另外研发部门要打破常规开发和推广市场通过如此的方法节省成本，致使研发不只降到最低，甚至由于研发部门所做的贡献，所增加的额外的销售致使研发成本会是负的，这在创业过程中是可能的。让高层领导辅助CTO，借助CTO的技术的优势，去跟目的顾客去交流，一方面针对性地调查，针对性开发商品，确定了商品的目的顾客，另一方也省掉初期运营市场的广告费和业务人员培训的成本。所以说如此一来对CTO的前期需要就非常高，但同样要得到其他的合作伙伴支持，这就说明创业初期团队分工不可以太死板，要以存活为目的，做到最大的融合和让步。当然在整体全盘的策略上还是每一个人的工作各有不同，但那是在公司不段壮大和进步的首要条件之下，要成功就要能做到心态的突破，面对困难能主动地承担责任。
因此开始做为CEO、CFO、COO都只能站在后台，CTO站在最前面，也就是说大家三位是智慧的融通，帮助CTO可以专注，可以简化地在这个行业中抓到进步的重点性技术。然后进步，当进步到肯定阶段性，公司有肯定规模的时候再筹资，这个时候由于掌控重点性的技术，筹资相对就会比较容易，CFO出现，公司才能越来越扩大，公司就能进步，共创共赢。
创业团队的组成 篇2当你需要判断，商业理念是不是有潜力时，第一要做的第一步就是找到适合的团队。而当成立我们的`管理团队时，你需要考虑5方面的重点原因：
1.职位所需的技能
2.此前供职创业企业的经验
3.与团队其他成员相适应的个性
4.与团队其他成员一同的目的
5.远大的抱负
适合的技能，与此前的创业经历
前两点原因可以合并剖析，而这两点一般紧密结合在一块。比如，你可能觉得，在招聘首席营销官时，你需要找到一名拥有强大营销技能的人才。
然而，针对不一样的营销载体，比如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘方案有所不同。除此之外，不同行业需要不一样的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。
因此在招聘之前，你需要确保面试者深入知道你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。
比如，不要让曾掌管10亿USD预算的宝洁首席营销官去负责你创业企业的100万USD预算。宝洁的人非常可能只了解怎么样借助庞大的团队和庞大的预算去塑造品牌，而并不了解怎么样基于有限的预算，通过多种革新的方法来进步业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业企业的经验将是加分项。
适合的个性
正如所有人知道的，创业公司需要职员7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很久。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽很重点。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图取得创业企业的角逐时，你不会想要让这种问题带来干扰。
一同的目的
同样关键的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每一个成员都应有着同样的目的。比如，当大家期望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要非常明确，大家开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这类不同车型面向不同市场，有着不一样的开发本钱，需要不一样的市场方案。
远大的抱负
非常重要的一点在于，团队中的所有人都需要对商品有着深深的热情和理想，从而全力投入，飞速取得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。
再以首席营销官为例，某些人的工作很轻松，他们有着秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当如此的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会非常难适应。
用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒的话来讲，问题的重点就是“团队”。只有团队才能助你取得冠军。
怎么样塑造创业团队
1、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的要紧基础。
1、创业团队成员的性格特点选择。
俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没任何的两个人是性格一模一样的，但大家可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个出色的长远的创业团队是应该可以集合这四种人群的团队，这也就是大家常说的性格特点互补方案。团队里力量型者能够帮助公司冲锋，和平型者能够帮助团队空气湿润，完美型者能够帮助团队严谨和推进计划、活泼型者能够帮助氛围轻松、推广公司影响力。但应该注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不可以有两个核心成员地方重复的可能性，也就是说，不可以有两个人的主要能力完全一样，不然只能由于不停出现的矛盾而创业失败。
2、创业团队成员的年龄需要。
该怎么样平衡创业团队中的年龄是普通的创业群体还未曾看重的事情之一。一个团队除去性格要能互相补充以外，年龄互补原因也很要紧。青年拥有无限的创业热情和信心，但容易冲动，又没资源和人脉关系;年长者虽然偏于守旧、容易安居乐业失去激情，但却有不少社会经验和社会资源。所以最好的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。
3、创业团队成员的资源需要。
即使是白手起家的创业团队也并不是就真的一无所有，由于想要创业就需要拥有肯定的社会资源。这里的社会资源可以指顾客资源、资金资源、Supply chain资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，如何打开市场是最重要难事，这个时候就要依赖创业团队成员的现有资源了。
2、是团队软性需要。
1、创业团队不可以太过于强调民主。
有的创业团队，想学大企业的管理规范，结果遇见任何事情都跑去开会讨论解决，却由于七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队普通人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。
2、创业团队的目的必须要统一。
了解我们的公司目前该干什么，将来要干什么尤为重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，肯定一个目的决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对实行，齐心协力才能获得预想的成效。
3、创业团队负责任的领导魔力。
想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依赖死板的规章规范，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住出色的团队成员也绝不可以依赖无休止的物质奖励。领导人的独特魔力会帮助这个团队愈加团结，然后为了一同的目的一直走下去。
总而言之，对于创业来讲，除去梦想和坚持最为关键的就是一个出色的可以一块扛起一片天的团队。构建一个好的创业团队绝对不是随随意便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到合适一块打天下的团队伙伴!
创业团队的组成 篇3创业团队怎么样塑造，是所有创业人士很费心和需要解决的事情。
通常情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司进步的。但在企业进步壮大期，企业进步到了肯定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有些创业企业都不可回避这个问题，这时团队的重要程度就体现出来了。
怎么样塑造创业团队?
个人考虑了很长时间，也借鉴了不少成功团队的经验。总结如下三点：
第一，解决分配机制的问题。不管现代社会文明进步到什么程度，从某种角度上说都只不过原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个狩猎时期。招集一群猎人狩猎，怎么样让一群人狩猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物怎么样分配。在公司实行大额奖励规范，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。其他人跟你创业，你能给其他人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个最重要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了肯定的问题。
第二，塑造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认可这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观激励了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。
最后，是重压式培训。通过这种方法，让每一个进入团队的出色人才都能将我们的能力发挥出来。
然而，对于初创期的企业，靠团队非常难获得成功，需要有灵魂人物独撑大局，然后在进步过程中，越来越打造团队，企业小的时候，老板必须要冲在前面;企业进步中期，老板在中间;当企业进步规模大了，老板就要在幕后，不少创业初期的企业，不考虑眼前状况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队要紧量体裁衣，到什么庙念什么经。
;创业团队种类分为哪几类创业团队的构成可以分为两大类。 第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商机，他就去开始组成所需要的团队。比如太阳微系统公司创业当初就是由维诺德·科尔斯勒确立了多作用与功效开放工作站的定义，接着他找了Joy和 Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具备实质制造经验和人际方法的麦克尼里，于是，SUN的创业团队诞生了。 第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的打造主要源于由于经验、友谊和一同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一块发现商机，比如YAHOO！的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，Microsoft的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔· 体利特等多家知名企业的创建多是先因为关系和结识，基于一些互动激起出创业想法，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。
依据创业团队的组成者来划分,创业团队包含 网状创业团队，虚拟星状创业团队。
创业团队种类：
1、核心主导创业团队。核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商机，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。
2、群体性创业团队。群体性创业团队的打造主要源于由于经验、友谊和一同兴趣的关系而结缘的伙伴。在交往过程中，一块发现某一商业机会，一同认同某一创业点子，并就创业达成协议后，开始一同进行创业。
出色创业团队具备的基本原因有：一个胜任的团队带头人，彼此十分熟知，可以相互非常不错地配合的团队成员，创业所必需的足够的有关技能。创业团队使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互用途、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
有时会听说创业团队，这创业团队的意思是?我把整理好的什么是创业团队推荐给大伙，欢迎阅读，仅供参考哦!
什么是创业团队
创业团队是指在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为一同的创业目的而奋斗的人所组成的特殊群体。
创业团队的组成
通常而言，创业团队由四大要点组成:
目的。目的是将大家的努力凝聚起来的要紧要点，从本质上来讲创业团队的根本目的都在于创造新价值;
职员。任何计划的推行最后还是要落实到人的身上去。人作为常识的载体，所拥有些常识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命;
团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任;
创业计划 ，即拟定成员在不同阶段分别要做什么工作与如何做的指导计划。
创业团队有哪些用途
现代企业，需要的是少走以前的弯路，而从刚开始就走规范化管理道路，因此，创业人士在 注册公司 时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重有哪些用途。新型风险企业的进步潜力与 企业管理 团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业人士固然可以谋生，然而一个团队的打造者却可以创建出一个组织或一个公司，而且是一个可以创造要紧价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目的的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长节奏。另外，团队成员之间的互补、协调与与创业人士之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了减少管理风险、提升管理水平有哪些用途。
在一项针对104家高科技企业的研究 报告 指出，在年销售额达到500万USD以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式打造的;而在另外73 家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位开创者。这一模式在一项关于128公路一百强的研究中表现得更为明显：
100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位开创者。
Arild A spelund对新创技术型企业的创业团队研究表明，创业是一个包括海量人的组织形成过程，尤其是这个过程更为复杂的技术型公司需要输入更多的能力。 Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人历程、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。觉得，创业团队的素质能提升新创企业的存活情况;创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并非团队本身的大小，而是团队成员的历程。另外，广泛的 经验 问题比团队的异质性影响更大。
创业团队的组建
1、创业团队组建的基本原则
1.目的明确合理原则。目的必需明确，如此才能使团队成员了解的认识到一同的奋斗方向是什么。同时，目的也需要是适当的、切实可行的，如此才能真正达到勉励的目的。
2.互补原则。创业人士之所以寻求团队合作，其目的就是弥补创业目的与自己能力间差距。只有当团队成员相互间在常识、技能、经验等方面达成互补时，才大概通过相互协作发挥出1+12的协同效应。
3.精简高效原则。为了降低创业期的运作本钱、最大比率的推荐成就，创业团队职员构成应在保证企业能高效运作的首要条件下尽可能精简。
4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能由于能力、观念等多种缘由不断有人在离开，同时也有人在需要加入。因此，在组建创业团队时，应注意维持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的职员能被吸纳到创业团队中来。
2、创业团队组建的主要影响原因
创业团队的组建受多种原因的影响，这类原因相互用途一同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业人士。创业人士的能力和思想意识从根本上决定了是不是要组建创业团队与团队组建的时间表与由什么人组成团队。创业人士只有在乎识到组建团队可以弥补自己能力与创业目的之间存在的差距，才大概考虑是不是需要组建创业团队，与对什么时间需要引进哪种职员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商业机会。不相同种类型的商业机会需要创业团队的种类。创业人士应依据创业人士与商业机会间的匹配程度，决定是不是要组建团队与何时、怎么样组建团队。
3.团队目的与价值观。一同的价值观、统一的目的是组建创业团队的首要条件，团队成员若不认同团队目的，就不可能全心全意为此目的的达成而与其他团队成员相互合作、一同奋斗。而不一样的价值观将直接致使团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队用途的发挥。没一致的目的和一同的价值观，创业团队即便组建起来，也没办法形成有效发挥协同用途，缺少战斗力。
4.团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和进步潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺少，将直接致使团队成员间协作障碍的出现。
5.外部环境。创业团队的存活和进步直同意到了规范性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要点的影响。这类外部环境要点从宏观上间接地影响着对创业团队组建种类的需要。
3、创业团队的组建程序及其主要工作
创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不相同种类型的 创业投资项目 所需的团队不同，创建步骤也不一模一样。概括来讲，大致的组建程序如图。
企业团队组建的主要工作:
1.明确创业目的。创业团队的总目的就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作达成企业从无到有、从起步到成熟。总目的确定之后，为了推进团队最后达成创业目的，再将总目的加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目的。
2.拟定创业计划。在确定了一个个阶段性子目的与总目的之后，紧接着就要研究怎么样达成这类目的，这就需要拟定周密的创业计划。创业计划是在对创业目的进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不一样的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过越来越达成这类阶段性目的来最后达成创业目的。
3.招募适合的职员。招募适合的职员也是创业团队组建最重要的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既能够帮助强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队有哪些用途。通常而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成好的交流协作关系后，创业团队才可能达成稳定高效;二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的要紧条件。团队成员太少则没办法达成团队的功能和优势，而过多又或许会产生交流的障碍，团队非常或许会分裂成很多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般觉得，创业团队的规模控制在2人～12人之间最好。
4.职权划分。为了保证团队成员实行创业计划、顺利拓展各项工作，需要预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是依据实行创业计划的需要，具体确定每一个团队成员所要担负的职责与相应所享有些权限。团队成员间职权的划分需要明确，既要防止职权的重叠和交叉，也要防止无人承担导致工作上的疏漏。除此之外，因为还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应依据需要持续的进行调整。
5.构建创业团队规范体系。创业团队规范体系体现了创业团队对成员的控制和勉励能力，主要包含了团队的各种约束规范和各种勉励规范。一方面，创业团队通过各种约束规范指导其成员防止做出不利于团队进步的行为，达成对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。其次，创业团队要达成高效运作要有效的勉励机制，使团队成员才能看到伴随创业目的的达成，其自己利益将会得到什么样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员用途的目的。要达成有效的勉励第一就需要把成员的收益模式界定了解，特别是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切有关的事宜。应该注意的是，创业团队的规范体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来非必须的混乱。
6.团队的调整融合。完美组合的创业团队并不是创业刚开始就能打造起来的，有时候在企业创立肯定时间将来伴随企业的进步越来越形成的。伴随团队的运作，团队组建时在职员匹配、规范设计、职权划分等方面的不合理之处会渐渐暴露出来，这个时候就需要对团队进行调整融合。因为问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示，在完成了前面的工作步骤之后.团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题持续的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中.最为关键的是要保证团队成员间常常机型有效的交流与协调.培养强化团队精神，提高团队士气。
创业团队的种类
一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。这和互联网拓扑结构极其相似。
星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物，充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后依据我们的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细考虑，依据我们的想法选择相应人物加入团队，这类加入创业团队的成员或许是Core leader以前熟知的人，也大概是不熟知的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色。
这种创业团队有几个明显的特征：
1、 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。
2、 决策程序相对简单，组织效率较高。
3、 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加强。
4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，由于核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时总是处于被动地位，在冲突较紧急时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
这种组织的典型例子譬如：太阳微系统公司创业当初就是由维诺德科尔斯勒确立了多作用与功效开放工作站的定义，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具备实质制造经验和人际方法的麦克尼里，于是，组成了SUN的创业团队。
网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，譬如同学、亲友、同事、朋友等。通常都是在交往过程中，一同认同某一创业点子，并就创业达成了共识将来，开始一同进行创业。在创业团队组成时，没明确的核心人物，大伙依据各自的特征进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上饰演的协作者或者伙伴角色。
这种创业团队有几个明显的特征：
1、 团队无明显的核心，整体结构较为松散。
2、 组织决策时，一般采取集体决策的方法，通过很多的交流和讨论达成一致建议。因此组织的决策效率相对较低。
3、 因为团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。
4、 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会随便离开。但一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易致使整个团队的涣散。
这种创业团队的典型例子：Microsoft的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先因为关系和结识，基于一些互动激起出 创业想法 ，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。
虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为需要充分考虑其他团队成员的建议，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
以上就是我为大伙提供的什么是创业团队，期望大伙可以喜欢!
