接棒马云：为何是张勇
9月十日，阿里巴巴集团开创者马云发出题为教师节开心的公开信宣布：一年后阿里巴巴20周年之际，2024年9月十日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
尽管马云自己说，传承计划已经筹备了十年之久。但对于外面，早已经习惯阿里巴巴笼罩在马云光芒之下。离开马云的阿里将会如何，马云身后为何是张勇，一系列的疑问仍然挥之不去。
对于阿里巴巴，张勇早已不是新人。他不止是马云天马行空策略最有力的落地者，更是推进阿里巴巴移动化转型的引领者。如马云在公开信中所说，在张勇带领下，阿里巴巴连续13个季度营业额持续增长。更要紧的是，张勇不仅仅是张勇，他背后所代表的一批精英职业经理人，已经成功完成了向阿里合作伙伴的蜕变。
与光芒四射的马云相比，张勇不会讲述一样的激情故事，他更像一个明确冷静的摆渡人，将阿里巴巴沿着既定航线带向更宽阔的海域。张勇更出色的地方在于他从刚开始就不是马云式的，马云将阿里交到一个完全不像马云的人手里，才更像是阿里巴巴式的革新与成功。
张勇成绩单
张勇，花名逍遥子，阿里内部更习惯称他为老逍。
在阿里巴巴内部人士看来，张勇成为马老师的接班人并不意料之外，老逍性格不张扬，低调内敛，在阿里的成长史就是一路升级打怪，用营业额说话。
进入阿里巴巴之前，张勇曾任职普华永道、安达信，后出任盛大首席财务官。2007年8月30日，张勇出任淘宝网CFO，转战杭州。同意《财经天下周刊》记者采访时，他过去谈到选择阿里的初衷，对淘宝非常新奇，电商是将来，所以当时就考虑了一下。
张勇在淘宝期间，力主All in无线电子商务策略，主导了淘宝向无线端的全方位转型。在手机淘宝转型为超级移动电子商务平台起决定性用途，为阿里拿到了互联网+年代的船票;2009年，张勇接手淘宝商城。也是在这一年，张勇发起了目前每人知道的双十一。今年双十一进入第10年，已经演变成全球化的狂欢节。不过张勇事后只不过轻描淡写地说，计划在十一和圣诞期间做一次营销，对1这个数字有偏好，营销日期就定在了11月11日。
马云提出阿里五新策略，阿里进入新零售阶段，张勇则是实质操刀人。阿里很多重大的投资决策都由张勇主导，包含苏宁、银泰、盒马，入股高鑫零售，回收饿了么等等，线上线下融合的新零售成为新趋势。虽然阿里每次对外投资，外面总喜欢冠以马云买下的标题，但实质操盘手早已不是马云。
阿里巴巴2024全球投资者大会上，马云透露了几个放下的细节，几年前他就和张勇分工，低于200亿元人民币的投资就你决定，你拍板，不需要问我。今年开始，马云故意不把不少时间花在公司里，他特别提到今年夏季，他在欧洲、非洲等地的60天里一个电话也没，我了解他们筹备好了。
张勇不仅仅是张勇
在接班人问题上，马云过去有两个著名论断。天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。马云也曾公开表示：阿里无需职业经理人，哪个要把自己当职业经理人，我必然会干掉他。
张勇偏偏就是职业经理人出身，进入阿里之前已经是出色的CFO。万事没绝对。张勇在阿里的成长史就打破了这两条忌讳。
CFO出身的张勇对数字有一种习惯性敏锐。相比谈策略他更喜欢看冷冰冰的数字。每年双十一他都会有一段时间不出现，零点时分，他肯定和技术核心团队在一块，那段时间是最危险的，买卖在那一刹那蹦极似的上去。这期间要竭尽全力去工作，去指挥。
马云和张勇从行事风格到公司治理都是完全不同的风格，恰恰形成了一动一静的绝妙组合。马云带有创业人士与生俱来的豪气与激情，喜欢以梦想驱动公司，以天马行空、鼓动人心取胜。张勇则是冷静清醒，逻辑性最强，一剑封喉。
更可贵的是，在马老师的强大光芒下，张勇一直不卑不亢，形成了我们的管理风格。在阿里精心设计的合作伙伴规范下，从马云到陆兆禧再到张勇，从彭蕾到井贤栋，阿里集团基本已经平稳度过了第二代领导的交接班。以张勇为核心，阿里显然已经形成了新一代的领导阵容：天猫靖捷、淘宝蒋凡、阿里云胡晓明、新手万霖张勇身后是一批性格鲜明、又极具阿里味的精英职业人。他们更准确的名字是阿里合作伙伴，他们既领导阿里继续向前，更是其中的一分子。
张勇也在梳理我们的用人观，他不喜欢以新人老人进行区别，不以时间论英雄，更喜欢通过味道去断定一个人，自己亲自去找人。他找人的原则也非常简单，看中潜力或者特质，想一块折腾点事情。关于什么是阿里味，张勇的讲解是人需要善良，主动多，相信其他人多一点。
把金融背景出身的胡晓明放在阿里云总裁的地方上，就是张勇的倡导。他不是技术咖，是个商业咖，张勇期望胡晓明把原来的积累释放在商业上做转化。胡晓明任职阿里云之后，给顾客与外面最强烈的印象是阿里云的推广力大大增强，技术化实力讲述更明确。
对所有些团队来讲，做错决定并不可怕，做错了可以改，最怕的是不做决定。张勇觉得非常重要的是要敢于做不完美的决定。这可能是张勇接棒马云的重点。
