1,错判盈利点,招商模式缺点紧急:餐饮招商三大点:技术培训、配料利差、品牌服务。拟定招商标准先要审视我们的企业核心靠什么盈利。简单说,你的项目主要想靠什么赚钱?你别广告费也不想投,加盟需要多少钱还想多要,物料还需要进你的,后期服务费还一年收多少钱,还不提供什么具体盈利帮扶服务。
譬如河南有的胡辣汤品牌。加盟需要多少钱几万,十几万,加盟代理商去店里就学个如何烧汤,胡辣汤料还要从总部进,总部也不教授核心配料技术,甚至加盟需要多少钱每三年收一次,最让人想不到,每年还学别的品牌收伏务费,但却不提供任何服务,由于他根本没什么招商运营服务团队。如此的结果就是:总店买卖特别火,没一家代理店做活的。
2,团队搭建耗时、费力、不够专业:专业职员招聘难、管理难、成本高、团队磨合周期长,无协同实战招商经验。
3,无统一布局推广定义:现做品宣还是现做推广竞价?怎么样做?在哪儿投放广告?品牌揭秘点有什么?
2,沿用传统地推招商,投入少但周期慢:不少品牌依旧沿用传统地推,前期可以如此做,但没什么牌子的招商是靠地推做大做强的。后期耗时耗力,市场很难管理。
3,招商预算有限,想少烧钱反倒是花冤枉钱:推广过程中东投一点,西投一点,这不是投资,这是交学费,想省钱,反倒是浪费钱,周期拖长。
6,不懂怎么样投放广告,烧钱没成效:推广途径千千万,没专业推广团队,一味相信广告途径商,总不可以一个个试一试。费钱、费力、缺少全局性推广布局。
7,盲目相信推广竞价和官方网站有哪些用途:轻信所谓技术公司、广告途径商,本来招商成本少,不重视品牌口碑布局,一味自信品牌,想通过迅速推广竞价投放来收单,用创收保持招商。
8,电话销售团队不够专业,签单率低:导流已经非常难,电话接待职员无统一说话的艺术,无优质邀约策略,无电话销售团队管理策略,浪费数据,成单差。
9,售后跟不上,市场死亡率大于新市场开发率:运营招商一把抓,后续督导、培训、管理跟不上,只生不养让品牌口碑愈加差,毁了一手好牌。
深圳的年轻人创业网—炎黄招商是2018年新成立的招产品牌，其开创者在招商行业实质操盘十余年，专注途径建设，只为塑造一流企业。是国内首家塑造“以结果说话，按成效付费”这种服务模式的企业。首创五维互联招商办法论，云数据互联、品牌互联、推广互联、招商互联、资本互联。本着只为塑造行业标杆项目，帮助品牌迅速拓展途径的理念，认真做好每一个项目。
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