风华正茂却被诬告，在牛棚里虚度4年光阴。
重回工作职位，他立志改变整个羊绒产业，30年塑造出165亿的上市集团。
他就是鄂尔多斯的董事长，王林祥。
1951年12月，王林祥出生于内蒙古包头东胜。
解放前，爷爷带领全家老少，从山西府谷走西口，最后落脚在海拔1500米的鄂尔多斯。
在异乡生根困难，祖辈三代10多口人，全挤在大杂院的2间小平房，面积不过12平方米。
大杂院人不多，却有藏族、回族、达斡尔族等6个少数民族。
大人没法交流，孩子却乐坏了。
8岁不到，王林祥就跟在回族大哥后面打零工，烧锅炉，修屋顶，割草喂马，每月挣2斤酥油茶。
当然，王林祥最喜欢的还是跟在藏族小哥哥后面骑马放牧，天大的烦恼，只须到了草原，立马就烟消云散。
一来二去，王林祥成了牧羊高手。
1970年，伊克昭盟绒毛厂招工，负责招聘的感觉小伙一无学历，二无经验，筹备淘汰。
王林祥急了，大喊，我只须摸一下绒毛，立马就能区别出什么品种！就这么一喊，王林祥顺利进厂，主要工作就是到周围60个牧区收羊毛。
要说他确实神，无论是山羊原绒，绵羊原毛，还是牦牛原绒，骆驼原绒，只须手一摸，立马解决，比机器灵多了。
一年后，领导让他去车间，按颜色分拣、清洗绒毛上的粪便。
王林祥天天操作手摇横机，来回要搞130多次，才能去掉粗渣，提取到细绒，一天下来，手指和胳膊都是肿的。
不过，王林祥从不叫苦，天天6点来、9点走，一干就是16个钟头。
冬季还好，一到夏季，车间就成了蒸笼。
由于绒毛轻，没法开电扇，常常是一个三伏天过去，100个职员有99个都借病休息，唯一全勤的就是王林祥。
机会一直垂青于有筹备之人。
1974年初，王林祥被提拔为第3车间的主任，并被厂里推荐考大学。
此后4个月，王祥林天天看书看到半夜2点半，白天吃饭也要背公式，烤红薯把嘴烫肿了，都不了解疼。
皇天不负苦心人，当年6月，王林祥以总分第二的优秀成绩考上天津纺织学院。
然而，就在工友和家人给他饯行的时候，悲剧发生了，和同车间的两位工友一块被诬告为反革命。
最后，不但大学没上成，还被关入牛棚。
换上普通人，估计死的心都有了，王林祥却相当乐观。
不说我是反革命吗？那就用革命书本好好改造。
此后4年，他在狱中先后就读了300多部马列著作，光《共产党宣言》就读了不下15遍。
1978年粉碎四人帮后，王林祥被提前释放。
不过，他先后参加了11个工厂的招工，却每次都是开心而去，落魄而归。
什么问题？一位副厂长偷偷告诉他，你政审不合格，考得再好也不敢要啊！最后，那位副厂长于心不忍，要不在厂里领了材料回家操作？只须可以赚钱就能，王林祥立刻领了10斤原绒家清洗，一般工人要干一个星期，他三天就干完了。
此后1年，他成了东胜区的最好散户，同时给当地16家工厂做兼职。
伊克昭盟绒毛厂的老厂长看不下去了，回厂里上班吧，出了事我顶着！就如此，王林祥重回绒毛厂当主任，分管4个车间。
2年后1980年，他彻底平反！这个时候，伊克昭盟筹办鄂尔多斯羊绒衫厂，年富力强的王林祥就被任命为安装工程部的副指挥。
那年，他29岁。
彼时，国内的羊绒产业非常不发达，羊绒衫的生产技术长期被英美厂家所垄断。
在长达20多年的时间里，伊克昭盟只能对苏联、日本和欧洲出口原绒和初级半成品，每斤18块，然后眼睁睁看着老外加工后，反过来卖到200块！是可忍孰不可忍，王林祥咽不下这口气。
1980年新年过后，他连续跑了北京、天津等地的20多家纺织学院，最后从青岛大学服饰专业的一位老教授那里打听到，上海国棉五厂学会绒毛纺织技术，还从法国引进了专业设施。
王林祥喜出望外，立刻给领导打报告，上海国棉五厂有高新技术，大家有优质材料，1+1可以大于2！，领导当然也喜出望外！于是，1980年的3月，王林祥带领50个工人，去了上海，什么羊绒纺织设施，羊绒纱染色，裁剪羊绒衫等等学了个遍，到了第5个月，连如何安装纺纱机王林祥也搞了解了。
日后，老厂长从日本购买的217台羊绒纱纺织机，就由王林祥带队直接安装， 不只20天解决，还找出了日本技师装错的3处零配件。
1980年的十月1日，鄂尔多斯羊绒衫厂正式投产，长达48米的生产线上，仅需一人操作。
2个月后羊绒衫下线，细度只有13微米，又轻又保暖，重点是洗后不缩水。
羊绒衫一问世，附加值立立刻来了，每斤出口价从18元翻到160，足足提升了近10倍。
当年年底，羊绒纱出口到日本，挣回纯收益100多万！3年后的1983年，王林祥正式担任厂长。
此时，他豪情万丈，办成世界上最大、最好的羊绒企业！不过，此话遭到了不少同行的笑话，狂妄自大！青年自不量力！不要说角逐对手，就是厂里的职员也犯嘀咕，大家有哪些呢？要人才无人才，要技术没技术。
王林祥却胸有成竹，白绒山羊光内蒙古就有1000多万头，解决了内蒙古，羊绒制品就做到世界第一！他第一重整工序，依据工作难易程度，重新整理100多个工序，划分各道工序的档次。
之后，王林祥对薪酬结构进行了大幅调整，薪资、奖金、福利和商品的水平、产量捆绑，效益薪资实行全浮动。
新规一公布，可就炸了窝了！要了解，大锅饭持续了30多年，大伙早习惯了干多干少都有薪资领的日子。
30多个元老找上门来，老年人哪能和青年比，这是要饿死大家啊！照顾老职员？他们效率低却拿高薪资，新规就是一纸空谈。
不理会？又会让人戳脊梁骨，觉得太不近人情。
如何解决？当年6月，王林祥去乌审旗拜访老主任，发现老主任一家生活困难，老婆长期吃药，5个孩子有3个都在外打工。
那一刻，他有了主意。
2个月后，王林祥进一步细化了三条手段。
第一，薪酬兜底，对年老、困难家庭，工厂提供年薪资的40%做补助。
2、推行效益薪资制，所有职员按工作量发薪资，多劳多得、少劳少得。
3、角逐上岗。
哪个工种熟练、哪个就当负责人，半年一换。
可别小看这三条手段，当年的工作效率立马提升了60%，羊绒制品突破500吨。
此后5年，不断刷新创汇记录，到了1986年，鄂尔多斯羊绒厂创汇达到了2500万。
不过，仅过了一年时间，包头就出现18家羊绒厂，全国更是冒出了300多家。
伴随羊绒企业的不断增多，市场对材料的争夺愈演愈烈。
到了1987年五一，原绒价格从20元一公斤一下子飚升到160元一公斤，一场惨烈的羊绒大战就此爆发。
一看收益这样之高，不少采购商就打起了歪主意。
他们在回收牧民的羊绒后，往里面加油、杂土，碎石渣，提升过称重量。
或者干脆直接作假，填充劣质的兔毛、牛毛、狗毛，1公斤羊绒掺假能掺到90%！一时间，中国羊绒的信誉跌倒冰点。
那一年，全行业亏损将近10个亿，并直接致使内蒙古畜产亏9个亿。
王林祥也未能幸免，鄂尔多斯羊绒厂的出口量降低了50%，收益降低到800万。
到了1988年年底，不少外商干脆拒绝从中国采购原绒。
不少职员看到工厂效益下滑，开始离职，光1988年国庆，就一次性走掉15个业务骨干。
那段时间，是王林祥从来17年来最痛苦的时刻，比关在牛棚还痛苦！羊绒到底还有没前途？怎么样扭转乾坤？他在海拉尔的蒙古包思索了整整2个星期，最后的结论就是需要在水平上痛下杀手！1、变分散采购为集中回收为摆脱中间商，吸引牧民直接销售材料，1988年5月，王林祥一口气砸下300万，打造500平方米的回收基地。
在基地内，60多间住房供牧民住宿，700平方米仓库储存材料，还有130个专业采购员坐镇。
到了1989年，回收基地扩大到2000多平方米，数目也增加到17个，分布在青山区、金山镇等10个区域，每年所需70%的材料都源于基地。
2、变散户包工为集体生产以前吃大锅饭的时候，工人没积极性，假如个体户分梳羊毛不分级，那也肯定没积极性。
于是，1989年初，王林祥决定对现有散户划分等级，50人大户分梳山羊绒，20人中户分梳绵羊绒，10人以下的小户分梳牛绒、驼绒。
分级的背后是收益推广账户返点的不同，大户最高，中户次之，小户最少。
不少小户张罗着招聘人手，好早日达到中户。
短短1年，伊克昭盟就形成了200多个专业集体，私人分梳机多达1万台，甚至出现10万人同时做工的盛况。
3、重塑口碑，打开销路既然羊绒大战让中国羊绒信誉扫地，短期没出路，王林祥就把目光投向了国内。
但当时，国内老百姓用得最多是毛线衣，没几个人了解羊绒衫。
如何解决？王林祥决定把第一个动作选定为羊绒启蒙！1989年3月，他前往包头，一举砸下200万，开始在电视台介绍羊绒衫，和毛衣一样暖和，但比毛衣轻、软，而且不缩水。
2个月下来，小学生对那句鄂尔多斯，温暖全世界都能朗朗上口，销售部一天的咨询电话也接到了300多个，但问的人多买的人少，2个月只卖了6件。
王林祥急了，他亲自给每一个咨询的打回访电话。
一问，才了解缘由，50块钱一件，太贵了！1月薪资才38块5，想买也买不起。
那就换地方，此后，王林祥把眼光瞄上东南等沿海城市。
但，问题又来了，厂里推广职员紧急不足，而羊绒衫是新品，需要由懂行的专业职员去讲解。
时间不等人，于是，王林祥临时抽调92位生产一线的同志，6人一组，在北、上、广、深等城市开专卖店！在青岛，不少大商场的经理不知道羊绒衫的价值，根本就不让鄂尔多斯进场。
王林祥在宾馆急得团团转，外出时碰到一个60人的法国旅游团，他忽然有了想法，老外懂行，为何不找涉外商店呢？于是，王林祥扭头去了旅游景点，大连海滩友谊商店、北京大栅栏毛衫店、上国外滩纪念品店、南京工艺美展，一个一个营销推广过去。
碰上不识货的商店，他就直接放手300件羊绒衫，等卖出去了再给钱。
终于，开胡了！1989年国庆，一个英国女孩在大栅栏的毛衫店一下子买了2件鄂尔多斯羊绒衫。
结果第二天，这家店就被英国人挤满了，整个旅游团200多号人全来了，这个牌子又轻又软，颜色白得非常纯正。
老外一出手不要紧，王府井商场坐不住了。
当天晚上，王林祥就接到了商务经理的电话，王府井商场可以设立鄂尔多斯专柜。
自此，鄂尔多斯彻底打开销路。
据了解，王府井商场鄂尔多斯专柜首月就卖出1万多件羊绒衫。
到了1990年底，鄂尔多斯在全国52个城市开设了130多家专卖店和200多个商场专柜，当年销售量突破6000万。
1995年，营收一举突破3个亿，排在了国内羊绒产业的1、。
要了解，后面的第2到第6，加起来的规模也没鄂尔多斯大！国内一火，老外也坐不住了！1998年，国外重新接纳中国羊绒商品。
当年，美国的艾迪巴尔定货3.5万公斤，王林祥光定金就收了3个亿。
此后，他一口气在国外打造了120家专卖店，并购买了法国14家商店的股权，统一销售鄂尔多斯。
2001年4月，鄂尔多斯成功登陆A股市场，市值165亿。
此后，王林祥把经营范围扩大到制药、建材与电子元器件。
2年后的2003年，他投资150亿资建设煤、电、硅合金联产项目，塑造世界最大的硅合金企业，多样化齐头并进。
到了2016年，王林祥旗下的鄂尔多斯集团营收403个亿，同时经营羊绒、煤炭、电力等5大产业，在国内有1500多个经销点，年出口羊绒衫达500多万件，品牌价值高达667亿，市场占有率连续20年位居行业第一。
立民族志气，创世界名牌，王林祥的下一个目的是带领鄂尔多斯，继续温暖全世界50年！
