当下创业十分火热，但也有一部分人在创业的路上失败了，他们常常是由于有这3个错误。
股权问题一方面股权结构不合理是不少企业的死因，不管与好朋友还是亲戚合伙创业，都需要把股权结构域利益梳理明确，不然一旦面临利益问题，就会让公司结构处于动荡的风险中，分家、瓦解都是非常容易见到的结果。
譬如有公司在创立之初，合作伙伴们仗着感情好，感觉随意分分利益就好，结果在出问题的时候又由于利益的分配而互相推诿，所以作为初创公司，要有一位领头人作为决策中心，明确结构与利益，合理分配，拥有大股权的必须要是重点职员。
其次，一些公司在资本运作时盲目投入很多资金， 哪缺哪补，不好好找问题，不依赖自己状况适合储备资金，结果总是导致更大的资金缺口，中期资金链断裂等等，没办法运行。
所以创业初期缺钱的时候，要找准问题，钱必须要花在刀刃上。
职员问题有些公司在招人时不了解自己需要哪种人才，明明需要销售，却招了个文员进去。
所以公司在在招聘人的时候必须要明确自己需要的是哪种人才，这方面HR是个重点，所以一个公司必须要有出色的HR。
公司除去要找准人，用准人也十分要紧，职员要分配到适当的职位， 一些公司在用人的时候，将能说会道合适谈业务的销售人才分配到文员职位，人职不匹配不只浪费了资源，也影响了公司工作效率，进度太慢，久而久之公司运营困难最后破产。
方向不对创业不只在创业之初要有找方向，在公司创建后也要找准方向，世界瞬息万变，这一刻找好的 方向可能在下一分就不再适应市场。
譬如某创业公司在初期定位是做某创意商品，结果在正式经营的时候发现这块已经有不少人瞄准市场在做了，但他们仍然不去转变方向探寻更好的出路，结果那些先起步的公司因为实践时间早、经验丰富，更先完成占领市场，这家创业公司最后失败。
创业在发现方向有问题的时候就必须要准时纠正，假如你想做的其他人已经有人在做，要么就改进办法做得更好，要么转变方向，一直必须要跟着市场走。
创业的路荆棘丛生，所以创业人士们必须要多吸取经验和教训，增加自主创业成功的几率。
