CEO怎么分辨现在企业的进步是不是健康？有人说，当然是看企业的各项数据是否处于一个正反馈当中；有人说，看公司能否不断地得到资本市场的认同。
这几天，捕Sir做了一篇王刚先生谈禅宗对他启示的文章，自己对这个问题也有了一个新认识：除去从看数据，与得到资本市场的支持来判断公司健康与否外，CEO还要不断追问自己，你和团队是不是天天都在去伪求真，越变越简单？这是一个「渡」我们的过程，正如季琦先生所言：「创业，最有价值的地方就是，伴随大家的成长，大家在向善，而且变得单纯和简单。
」量与质我之前见了一些人，其中有漫画家蔡志忠老师。
大家聊了三四次，他一头白发，我在看这个人作品的同时也在看这个人，他自称是中国现在活得最像庄子的人，大家最长聊了11个小时，我说人是最伟大的艺术品。
你有没想过大家自己，从20岁开始修炼，活到80岁至少也修炼了60年。
大家这一生，也一直在雕刻自己，不同就是大家到底把自己变成了一个艺术品，还是一个工艺品，当然还大概变成了赝品。
现在，我也会面临不少困扰：我可以有参加不完的聚会，见不完的项目与人。
当我有了资源将来，我也想过是否可以把自己投资的项目数目再放大一倍、两倍、三倍？去年 20 家，今年 40 家，后年 60 家？用数目去做大我的规模。
但转念一想，这是一个线性增长的模式，最大的瓶颈是我的时间，自己将非常难持续。
假如我这么做了就意味着每一家企业都只能得到极少的关注，等待我的肯定是项目大面积的死亡，所以我不可以做量。
就好似：假如你想与其他人都交朋友，就意味着你没朋友。
或许天下人你都认识，但你们都是点头之交，由于没时间交心，没时间进行智慧的碰撞，没办法升华你们的友情。
当大家想在全球各地都有一个我们的家时，就意味没一个是大家真的意义上的家。
大家会疲于奔命，资产和选择会变成一个负担。
当大家的生活有选择权的时候，是否要无限地做加法？是否大家有钱了，大家就一天可以吃13顿饭？没，大家还是吃3顿饭。
当然最现实的状况非常可能是3顿都吃不上。
由于大家会更忙了，忙于数目当中。
做数目并不难，由于它不会挑战到大家的魄力和过去的惯性，只是压缩了大家的睡眠和吃饭的时间，但这本身并没什么突破可言。
相反，当大家的生活有选择权的时候，应该尝试着去消费原来不敢消费的商品，去结交大家原来不敢结交的人，从被动等待，到主动敲门。
去Offer大家以前Offer不起的人，去投资大家原来投不起的项目，原来一个项目投100万人民币，今天能否给100万美金，能否给1000万美金，能否有一天一个项目投200亿美金，进入终局牌桌？这才是挑战。
敢于与过去的一些人说「NO」，敢于舍弃一些小的机会，敢于把一部分的东西抛弃捐给其他人，这才是挑战。
由于「舍」比「拿」更难。
如此，大家还是天天吃3顿饭，只不过每顿饭更有水平了；大家还是天天见3个人，只不过见的人的段位和品行比以前更高了；大家还是住一套房屋，只不过更有质感和品味了，这就是指数级增长。
宁愿把一件事情做透，而不是面面俱到；宁愿与一个人推心置腹，而不是有不少的泛泛之交。
只须大家逼自己在「质」上进取，不是在「量」上贪婪，大家的生活就在上升当中，不然就是在平面踱步。
两个感悟近来，我有两个非常强的感悟：
1）商业其实是2和98的法则，二八法则是骗人的。
大家深思一下，跟大家关系最铁的，能产生最大愉悦程度的，只有那2%的人，但这2%的人并没被大家给予足够多的关怀和看重，相反大家把时间和精力分给了20%的人。
一个一直做加法的生活，最后非常或许会得到一个除法的结果；一个常常做减法的生活，反而会得到一个乘法的结果。
越是泛泛之交，越是没朋友，由于1就像是分母，加越多越小，减得越多，结果就越大。
2）有能量的人多，有名声的人少。
这是哪些原因？不少行业有不少非常牛的人，我近期也认识了一些。
但在江湖上，有好名声的人很少。
好名声是要靠智慧与慈悲收获的，通常来讲有能力的人是有智慧的，但慈悲总是不够，他们通过各种方法获得我们的江湖地位，但非常难有一个好的江湖名声。
慈悲在大家平时生活当中一个最最基本的表现，就是能否把他们当人看，能否对身边的每一个人将心比心地同等对待。
一个人成功的标志就是考虑其他人永远比自己多一点。
任何行业你要想成为主流的首要条件是，不可以只有能力，需要要带有口碑才能成为主流。
巴菲特说名声是我这辈子最好的资产，假如名声不在了，总有一天这个钱会还回去的。
当初在阿里巴巴工作时，我一直在想，是否当了经理将来权力更大，结果发现上面有总监管着；后面想是否当了总监将来权力会更大一点，结果上面还有副总裁、总裁管着。
后来我干脆想通了，我能否让自己心灵自由一点，一个心灵自由的乞丐本身就是国王。
要叫人成为艺术品，第一要有强大的想象力、强大的洞察力，你这个脑袋就得先是一个艺术品，你跟它聊天，你能发现思维的真谛。
智慧与慈悲是合二为一的，大家要有一个慈悲的心态，要在将心比心的同时可以享遭到精神自由。
期望你也可以用将来50年、60年、80年的时间，将自己塑造成一个艺术品。
上山与下山之前，我去了一个风景秀美的寺院，寺院是一位高人自建的。
这家寺院我之前约了三次都没约上，后来我厚着脸皮说受蔡志忠老师的委托和高人见一面，果然有效，可见蔡老师名号在江湖上还是挺管用的。
上去之后高人冲口而出的第一句话就是坐，那我就坐下了。
坐下将来，我挺紧张的。
我表明来意，为何要来见他。
我说大家投了不少公司，感觉企业把当代人的需要满足了，非常成功。
禅宗，还能让每一个人都自在一点，让每一个人都好一点......他说，你讲的东西和我没关系，对他们没任何兴趣。
我直接就撞钢板上了，我说自己只不过表明来意，你回话一下，你可以帮我，也可以不帮我。
他说：对不起，老子不感兴趣。
我说：好吧。
我便不说话了。
我就想了一会，他接着问我还有哪些问题。
在那种状况下，我已经想不出那些问题了，就被噎住了。
为何被噎住了，由于感觉没被尊重，感觉没面子，所以被噎住了。
最后简短交流完毕，这位高人带我吃了饭，然后还带我把整座山都转了一遍，详细讲了每一套房型是如何设计的。
其实我可以感觉到，他冷漠的言辞背后有着一颗真诚善良的心，这是我能直接感知到的。
后来我说如此行不可以，什么时间约蔡老师再来一趟，来这里住两天。
他说你不是来了嘛，让蔡老师过来做什么呢。
我又被噎了一次。
紧接着说大家今天要走了，临走想送他一包茶叶，但他却要我把茶带回去，并且还说这里不同意捐赠。
我说有哪些事，是我能为你做的，他说没啥事。
当时我的感受，这个人的特质，他的修行和他所处的环境真的是绝配。
你能想象如此一个人假如下山，在人间能混出一个什么样子。
他今天个人的修行和他所处的环境已经融为一体了，在我眼中他不是一个禅师，而是一个艺术家，你可以赏析他的字，赏析他的画，赏析他的整个建筑。
从山上回来将来，我和蔡志忠老师提前约了一块去径山寺感受一下。
同时我开始写字，我常常写《陋室铭》里的词，「谈笑有鸿儒，往来无白丁。
」我近期也见了一些字画大伙，发现他们有什么区别就是，有的人是在书法上有造诣，有的人是在绘画上有造诣，但他们都在追求修炼自我这个终极目的。
这让我想起了，当初自己去少林寺看到现场武僧表演的时候，我只看到了武僧们的血气方刚，没看到其他的东西。
随后我就请教少林寺的大师，我说看不出这帮人有多么厉害呀！大师说：「王刚，这叫武术，但凡叫术的都是末。
武术上面是武学，武学上面是武道，武道就是禅宗，练武只不过修禅的法门之一，练武本身不是他们的目的。
」之后，我就在深思，我了解这类人最后只不过借用他们所做的事情「修真」。
什么是真？用禅宗的话来讲就是宇宙智慧。
你发目前任何行业当中可以做成大伙的人，他背后都有一套很完整的哲学思想，绝不仅仅是一个工匠，这是我的领会。
现实日常，你也会感觉到，当你和一个工匠聊的时候，你们的对话不会太长，由于他几十年的经验仅需两次就能大致说了解了，再问就没什么新鲜东西了。
而假如你和一个具备哲学思想的工匠聊，你可以聊一辈子，而且天天聊的还能不同。
到了去径山寺那天，我老婆早上起来就不开心了。
她说道：「王刚，你礼拜一到礼拜五见项目，礼拜6、礼拜天也见项目，你告诉我，什么时间是留给家人的。
」我相信不少创业人士都会面临时间分配的问题，老婆会说再不回来，孩子都不认识你了。
大家都是早出晚归，回来的时候孩子已经睡着了，天天孩子要上学比大家先走，留给大家和孩子交流的时间愈加少了。
所以，经过那天早上老婆给我如此一说，我就决定带我儿子一块进寺院。
后来回家儿子把状况和他母亲一五一十讲完了，我老婆也非常高兴。
这一刻，我感觉自己又往感情银行里存了不少钱进来。
后来，我也想了解了，我感觉一个人假如照顾不好我们的老婆，照顾不好子女、爸爸妈妈，就不要再提照顾兄弟了。
而且我感觉家人也没那样难照顾，他们不会提非份的需要，其实你天天忙碌回家只须看见儿女3分钟，就算一句话都不说，你一天的忙碌也是可以得到排解的。
过去大家就连3分钟，可能都没给到。
也会那3分钟，大家给到了，但大家的心却不在那个地方。
所以，我觉得家庭处置和事业并没那样矛盾，这取决于大家的处置方法。
心无挂碍近期，自己开始研究禅宗的一些关键字语，有一个词叫心无挂碍，我感觉这个词非常值得玩味。
有一天，一个CEO跑来和我说，他要崩溃了，由于公司经营不好。
他感觉不可以欠下大家的钱，如何可以挥霍了2亿人民币，最后还把公司做垮了？让他感觉很对不起投资人，但这时他已经控制不了自己了，整个人都看上去非常崩溃。
我相信有的公司都历程过，刚开始筹资的时候一帆风顺，但因为你并没真的学会企业角逐的规律，所以你的数据是支撑不了营业额的，支撑不了这个估值，它自然又会掉下去。
就像打麻将一样，一上来赢了10万块钱，感觉自己能赢更多，结果打了三天三夜，从赢10万变成输10万，过程中我们的情绪只能愈加糟糕。
这个时候，你的心思根本不在牌上，你想的是如何还债。
换成一家企业也是一样的，这个时候CEO的心理根本不在企业经营上，CEO想的是对不起投资人，对不起一块奋斗的兄弟，感到非常崩溃。
为何会如此？其实，我觉得还是CEO考虑问题的视角不对。
投资就意味着我与你长在一块了，你疼我也疼，大家是一样的。
大家做每件事情之前为何不可以轻装上阵？最后我建议他考虑问题的角度换一换，不要从对不起哪个入手，而要从用户的需要下手，什么用户还处在饥渴当中，然后想方法去解决这类用户的问题，这个过程也能让整个团队得到成长。
任何公司都会起起伏伏，叫你痛苦的不是起伏，叫你痛苦的是不同意起伏。
大家看到现在创业为何失败率特别高，有人会说由于他们做的是伪需要。
那什么是伪需要？简单来讲就是你想象的需要，并非用户真的的需要，这就是伪需要。
那为何你会想出伪需要？由于你需要财富，需要江湖地位，需要给自己好的名声，这所有都是你的需要，而这一些可能并非用户所需要的。
大家想一想，有哪些样大的成功是自我的成功，没通过利他来完成的？哪一个人的成功是自己全赢了，而其他人都输了的？只有当大家把自己放手的时候，你才更容易看了解这个世界的真相，更容易看了解其他人的真实需要。
