前言 假如有人问，目前最潮干什么？我想多数人心里会有两个答案：创业和投资，这年头不说自己是创业人士都不好意思；说自己是投资人就感觉特别的高端大气上档次；投资今天先不讨论，针对创业人士，大伙需要了解，大家创业是为了什么？是为了钱？名？还是。
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创业人士多数都是比较浮躁的，有时大家需要静下心来，好好想想大家该去干什么，不该去干什么。
本文主要针对初创公司，A轮筹资之前所应该注意的问题做了一些解答。
1、团队构造 关键字：责任感，推进力，人多可能不是好事 大公司管理靠规章规范，而小公司拼的是实行力。
在团队(运营)构造上面，初创公司最好每一个职位只设一名职员，总体概括来讲，这个运营部门构造大概是：一个带头的，一个做途径和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。
为何每一个职位职员不主张2个人？这里我觉得非常重要的就是责任感，假如一个职位设立了2名职员，那样双方都会失去责任感和自我推进能力，大家现在的几人团队将每一个人专长都发挥淋漓尽致，任何一个人都是企业的主人翁，以事情来分配权利，而不是以职位。
说的简单一点，一个实习生进去都可以给大家安排工作。
2、招聘 关键字：对症下药，招到人，留住人 我把员工分为三类 第一类：
1-2年工作经验 他们需要的是能在公司中学习到东西，增加项目经验和阅历，对他们来讲是主要的。
这个阶段，薪金对他来讲，只须在业内一般水平即可，但给他更多进步的机会，对他能力的相信和培养。
第二类：3-5年工作经验 这个阶段，他们承受着家庭和职业生涯的双重重压和困惑，他们需要更高的薪水。
建议如此的人少招，由于他们比较容易不淡定，为了更高的薪水或者进步就跑掉。
第三类：6年以上 这个阶段，他们有些已经做过高官或者中层管理，他们历程了事业的起起伏伏，也在范围研究颇深。
对他们来讲，加入创业公司，是个人价值的提高。
因此薪水已经不是留住他们的必要原因，可以从股权上切入。
针对以上三类人群，在招聘时可以对症下药，怎么样可以招到你心意的人，怎么样能留住他都是可以进行参考的。
创业公司最怕的就是职员变动太大，流动性太高是很伤元气的。
3、实行力 关键字：短期预测重在眼前灵活性 不少公司都爱把规划时间设为6个月、1年、甚至2年以上，创业公司在做规划时，最好不要超越6个月。
《不可知论》长期没办法预测，但短期和局部是可以预测的。
不要定制宏观计划，而是重视沿着趋势去推进事情。
把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然到来。
无人能从A直接坐到B，走着走着你就会发现走到了D。
其实做商品和做推广一样，并不可以完全根据之前的长远计划去进步，反而太过于强调沿着计划去做事情会致使不灵活。
我把团队的工作分本钱周计划和下周计划，每周拟定的计划都需要全力去完成，无论遇见什么困难都要准时的去解决。
当你设定的阶段目的都可以顺利的完成，那样你的团队是不是愈加的有士气，有动力呢？ 4、推广 关键字：把握步伐，大局观掌控 做运营老大或者CEO，不是你能拉入多少用户、提升多少留存就是完成任务，你需要考虑更深层次的问题。
什么时间点该干什么，对全局的掌控，对进步步伐的都要去做筹备。
针对刚刚上线的商品，我建议不要去做途径推广，先聚集一些核心种子用户，从种子用户身上得到一些有价值的信息，把商品尽快的健全起来为其要紧。
种子用户可以去贴吧、QQ群、豆瓣社区等去获得。
等商品完成起来，再发力去推广，途径、媒体、线下，海陆空式轰炸。
