便利店作为零售业的态一部分，以便和利为核心理念，填补了大型商场和超级市场的营业空白，满足了应对性和即时性需要的客户，是对零售行业的一个有效补充，大家平常看到的零售商店也是便利店的一种。
便利店的准基础知识槛很低，一家店铺一个人即可门店经营，当然还需要肯定的采货途径，实体门店地址选择上需要投资者拥有肯定的经验和眼光，但对于小本投资者来讲便利店依旧是投资的上上之选。
但较低的准基础知识槛总是意味着市场的混乱，盲目的跟风者和风投者不计其数，多数投资者在没彻底知道行业特征的状况下就盲目投资，对门店经营经营的认识仅仅停留在地址选择，经营，供货，和本钱等等定义上，真的核心的东西并未理解到，编者做出的这篇文章期望对你有所帮助。
第一大家需要认识到便利店的本质。
作为零售业的一部分，便利店和其他零售产业一样面临着相同的行业难点，诸如高本钱，低回报，高角逐，高租金等等。
本钱高和回报低是零售业最显著的特征，但假如只看到缺点而没看到便利店的优点，显然是不足以经营好一家便利店的。
零售业的传统经营管理模式就是薄利多销，大部分产品都是老百姓平时用的必需品，譬如柴米油盐、锅碗瓢盆，烟饮料瓜子等等，除去烟需要烟草证明，其他的产品都有非常便捷的供货途径，所以产品的采购和销售上没有困难程度，唯一值得担心的就是客户资源。
所以便利店的地址选择看上去非常重要，要尽可能挨近学校、小区，车站等人流量较大的地方，每天的人流量要在1500人以上，不然在高地价的巨额本钱下便利店将没办法存活。
在便利店的经营步入正轨后，同行同业高角逐的市场环境将给便利店带来全新的挑战。
譬如客流量是不是足够，货源是不是便捷，产品是不是充足等等，都是考验便利店存活的原因，但这类并非要害所在。
作为产品销售的终端一环，便利店是整个产品销售中最接近买家的环节，对市场的敏锐度超乎想象，就像一个人身上的神级末梢一样，即使是大型的零售商城、超市等等都没便利店的市场敏锐度便利店得天独厚的优势。
便利店的店主假如能依据市场的需要，充分借助自己与买家互动频繁的优势，灵活多变的改变产品结构和经营方案，那样势必将会获得更大的角逐优势和存活潜力。
譬如在情人节供应高价的玫瑰花，在元旦节供应稀缺的孔明灯等等，敏锐的市场嗅觉和主动的经营方案，才是便利店存活的秘籍！
