作为当下中国首富的马云，他首次创业做翻译社的历程颇显传奇。
首次创业何其艰难!为了养活翻译社，马云背着麻袋坐火车去义乌批发拿货，马云也常常背着装满小工艺品的大麻袋，在杭州的大街上穿梭售卖。
为了挣更多的钱，马云甚至还做过一年多的药品和医疗器材销售人员。
为了营销推广商品，他跑遍了杭州各家里小医院及个体诊所。
马云用这类小生意的收入来保持翻译社的运营。
这类历程告诉读者，创业的路途是艰难的，只有不舍弃的大家才有机会获得成功。
创业投资项目的选择 1988年，24岁的马云从杭州师范学院毕业，被分配到杭州电子工业学院教书。
当时杭州师范学院500多名毕业生中，马云是唯一一个被分到大学任教的本科生，其他的都被分到中学教书。
当时改革开放已经10个年头，大家思想活跃，不会再稀罕所谓的铁饭碗，而更重视怎么样赚钱。
马云的活跃在学校是出了名的，为了预防马云有别的想法，也为了给学校树立个好的榜样，当时杭州师范学院的副校长黄书孟跟马云制定了一个5年之约，到了那个学校5年内不可以离职出来。
马云不想辜负老领导的期望，便痛快地答应了。
在杭州电子工业学院任教期间，马云是英语和国际贸易专业的讲师。
马云教学有一套我们的方法，他不喜欢一言堂的死板讲课，他更期望学生可以积极主动地学会常识。
所以，在马云的课堂上从不乏欢声笑语，学生们都非常爱上马云的课，马云的课堂常常座无虚席。
同时，他在西湖边发起了一个英语角，在翻译界慢慢地有了一些知名度。
当时全国经济高速发展，而在杭州乃至全国，既懂英语又懂贸易的人才非常稀缺。
在杭州做外贸买卖的民营企业渐渐增多，对翻译服务的需要也愈加多。
所以，不少老板找他做英文翻译。
但当时他只能做兼职，不可以全职，由于他和老校长的5年之约还没到期。
马云对那几年高校任教的生涯非常珍惜。
到了现在，马云已经蜕变为一个成功的企业家，但提起当时在大学教书的日子，他还十分怀念：我是教师出身，我过去在大学教过6年的书。
2004年，马云回到母校杭州师范学院演讲时，他对台下的学生讲：不少人觉得创业就是为了赚钱，可是我创建阿里巴巴却不止是为了赚钱，而是为了让自己将来有更多的经验教给学生。
在大学教书的过程中我得到了不少东西，我爱教书。
但我想到了中国经济的飞速发展，在20年将来，我马云是不是还能继续站在讲台上教书?由于大学生的学习不光是学书本常识，还有社会实践，不论我创业成功与否，以后我再回到讲台的时候，至少我会比大学里其他老师多了一些经验。
在大学教书的那段时间，是马云厚积薄发的阶段，不但积累了人脉，还沉淀了性情。
在兼职做英语翻译的时候，马云发现身边不少同事和退休老教师都赋闲在家。
创办一个翻译机构把他们全动员起来的念头自然地产生。
1992年，还在大学教书的马云跟同事一块成立了海博翻译社。
这是杭州第一家专业的翻译社，海博取英文hope的谐音，意为期望。
地址选择杭州年轻人路27号，这个近30平米的地方如今作为海博翻译社的一个接待部被保留下来。
当时的翻译社就是个小店，所有些职员加起来5个人。
马云跟同事一块筹集了3000元人民币，租了一个房屋，房租是每月1500元。
翻译社的注册资本是3000元。
创业之初并不顺利，翻译社经营起来困难重重，第一个月的营业额不足千元。
入不敷出的情况令翻译社的职员动摇了，但马云坚信翻译社可以做下去。
同时他需要找到新的收入来源。
后来，发现卖鲜花跟礼品可以赚钱，马云就背着麻袋坐火车去义乌批发拿货。
之后他将办公室一分为二，一半拿来卖鲜花礼品，一半做翻译社。
而且，马云也常常背着装满小工艺品的大麻袋，在杭州的大街上穿梭售卖。
为了挣更多的钱，马云甚至还做过一年多的药品和医疗器材销售人员。
为了营销推广商品，他跑遍了杭州各家里小医院及个体诊所。
马云用这类小生意的收入来保持翻译社的运营。
新的问题出现了，既然卖礼品一个月可以赚三四千元，翻译社仅能挣几百元，为何还要继续做翻译社呢?马云的同事就建议只开礼品店，以后成立一家礼品公司，但马云拒绝了。
他陈述了我们的怎么看：当初成立翻译社的目的是什么，是为了满足市场需要，并解决老师们的问题，还是为了赚钱?既然是为了前者，那就不可以舍弃，必须要坚持下去，熬过去，光明就会到来。
在经营翻译社的过程中还出现过另外一个问题。
当时他们请了一个有出纳经验的女生收钱。
后来不断发现当天实质的营业额跟他们预想的不同。
但当时大伙都是抓大不抓小，没太在乎。
直至三四个月后才发现，那个女生天天从翻译社的收入中拿走一两百元。
这个事情让马云得出一个教训：小公司也需要规范，也需要体系。
1995年，亏损3年后，海博翻译社开始盈利。
这个时候5年之约已满，马云向学校提出了离职。
学校领导，还有马云的朋友纷纷挽留他，但马云却意志坚定，他说：我在学校里接触的都是书本上的常识，所以非常想到实践中去辨明是非真伪。
所以我计划花10年工夫创办一家公司，再回到学校教书，把全方位的东西再传授给学生们。
离职之后，马云全职经营翻译社一段时间。
他发现翻译社在达成盈利之后，渐渐走上了正轨，马云就放下让其他同事收拾，不再过问翻译社的具体事宜了。
他开始探寻新的创业机会。
今天，海博翻译社已如当年马云所愿，成为杭州最大的翻译社。
多年后，关于这段创业经验马云轻描淡写地提到：我当时觉得必然会有需要，应该能成功。
目前打开海博翻译社的网页，还能看到马云手写的一句话：永不舍弃!在这句话旁边配了一张马云食指轻轻靠在嘴唇边的照片。
现任的海博翻译社社长张红回顾马云当年的创业经验时，感慨地说：当大伙都还没有想到这个行业的时候，当大伙都还没看到这个商业机会的时候，马云第一想到了，他的想法都是具备前瞻性的。
那时大家杭州没翻译社，大家是第一家独立存在的如此一个公司，大伙都不看好，而且刚开始也没钱赚，但马云坚持下来了，没舍弃。
所以，我非常佩服马云，他说的话会叫你振奋，没期望的东西在他看来也是充满生机，他能带给他身边的生活活的激情。
关于创业的问题，马云在参加中央电视台举办的中国年轻人人创业大会上说过如此几句话：作为一个创业人士，第一要给自己一个理想。
1995年我偶然有一次机会到了美国，然后我看见了，发现了网络。
发现网络将来，我不是一个技术人才，我对技术几乎不懂。
到现在为止，我对电脑的认识还是部分停留在收发邮件和浏览网页上。
我今天早上还在说，到目前为止我还搞不了解该如何在电脑上用U盘。
但这并无关紧要，要紧的是你的理想到底是什么。
创业投资项目的选择没办法规模化 这是马云首次创业投资项目的选择，此时的他还是一个大学教师，是在用空闲时间创业。
他那个时候会的，其实就是英语，用他一个人的话说，就是不少人要翻译一些东西，他们找到他，他在这个需要中看到了创业的可能性，索性成立了一个翻译社。
那时的马云与大家今天看到的绝大部分创业人士选择创业投资项目的方法并无实质不同，多半在自己正在从事的范围或者有关范围进行。
如此的选择有不少好处，一是容易进入，二是有一些资源。
但如此选择的项目通常来讲照顾了自己过往的经验，总是没办法兼顾其日后规模化的进步，更多时候也没办法与引领年代前进的科技浪潮相对接。
马云选择的翻译社就是如此一个项目，后来这个翻译社还卖过鲜花、礼品，这类项目也都是没办法大规模扩张的项目。
假如马云沿着这个项目往下走，即便再努力，领导力跟今天一样，他的企业也只能是个有价值、或许有特点，但长不大的企业。
由于一个公司要长大、要规模化，需要分裂转变，而分裂转变的大体方法只有四个：一个是步骤的规范化和优化，一个是运用品牌的力量，一个是技术的方法，一个是资本的介入。
若是翻译社的话，顶多可以把口碑做好，在品牌上发一些力，但因很难运用技术方法，步骤也没办法标准化，其规模就没办法扩大，没规模的公司，资本不会感兴趣。
所以这个翻译社，会像中国几千万个公司一样，停滞在肯定的规模而进入一种自转的状况。
创业投资项目的选定好似种子的选定，你选定的是芝麻，即使你再努力也没办法收成西瓜。
在这里大家并非说翻译社这个项目不好，世上的项目无好坏，只不过适不适合自己。
我的角度只不过从公司可规模化和可分裂转变的程度做点评。
第一次创业获得的历练 马云创业的第一个项目，应该是兼职创业，教书为主，创业为辅。
这个首次，让他初步尝到了商业的滋味，这一点对一个过去在教师职位的人来讲非常重要，此前所学所做都与交易无关。
在这点上我有着较深的领会。
2005年，《赢在中国》实行制播离别，当时央视只给一个播出平台，节目制作费和职员的薪资劳务费都要自己去找赞助，也就是说，我要把节目写一个PPT，去跟人家说节目会怎么样怎么样吸引人，然后期望人家投广告。
我把PPT做成后一直走不外出，此前在央视大家做节目有预算，有没广告完全不需要考虑。
在《对话》节目任制片人期间，我常常由于广告过多而给广告部门提建议。
作为一个制作人，我对广告是很抵触的，而现在我要自己去拉广告，我实在不知怎么样是好。
为此我还跟一位商业中的好朋友请教，他认真地对我说，你若是走不出这一步的话，你就永远不可能成事!这一句话很刺激我，我硬着头皮去了一家保险公司。
尽管这家企业的董事长我还认识，但就是如此，我的PPT还没有讲到一半，就浑身是汗，衬衫已湿透。
我感觉非常难为情，开口要钱让我恨不能找个地缝钻进来。
但假如无人赞助我就没法开始制作节目，无奈之下，我还是坚持讲完了。
目前看来这是一个再正常不过的商务合作，但对于一个以前只在事业单位工作，家里并无商业传统的人来讲，仍然是个要过的坎儿。
马云以前只不过个大学教师，他的家里也无做商业的爸爸妈妈，此时的他离商业其实非常远。
或许出生在浙江如此一个民营经济发达的地方比我的情形要好一些，但进入商业的交易环节仍然会有很多的不适。
在翻译社不景气的时候，他还去义乌批发小产品回来卖，这点对我来讲有的很难想象，创业之初更没办法做到(目前一点儿问题也没)。
我没问过他心理的落差，但我想如此的实践应该是拉近了他商业当地化的过程。
二是了解了本钱与收益。
这一点从他在《赢在中国》现场的演讲来看，他当时真的不了解在做一个公司时要考虑本钱成本与与收入之间的关系。
他说这个翻译社第一个月薪不到600元，房租却是1500元，亏损是显而易见的。
他们原计划6个月收入支出平衡，但几个月下来都不可能，4个月后他们发现到义乌去拿货回来卖鲜花和礼品能赚钱，至少可以把房租付了。
或许读者会不理解一个创业人士不了解这个道理。
其实，在创业过程中不少简单的事情都是从试错中获得的。
好在马云开始的这个翻译社的规模是一个不足万元的小公司，试错的本钱比较低，假如开始创业让自己了解本钱成本和收入这几项的关系，只不过用几千元人民币的损失解决的话，这太合算了!有很多创业人士，在启动几百万元的项现在连这几者的关系都还未弄懂。
三是了解了商业中用人和管理的要紧。
当时海博翻译社用的一个出纳天天从企业的进账上拿走一两百元钱，持续三四个月都未发现。
后来马云说，一个公司规范不好或者没都会把一个好的人变成坏的人，即便公司只有四五个职员也需要管理，规范不可以公司走不了长路。
同样地，他在如此一个小的损失上居然得出了如此的道理，获得了关于公司规范的认识和技巧，本钱是何其低! 被忽视的开始 绝大部分人会将马云1995年创办中国黄页视作他的首次创业，而忽视他之前其实已经有过一次创业经验。
缘由非常简单，第一海博翻译社涉足的范围，同今日阿里巴巴集团实在相距太远。
阿里巴巴集团涉足电商、金融、物流、云数据、云计算和数字娱乐，根据市值计算，在纽约证券交易平台上市的阿里巴巴集团是全世界最大的网络公司之一。
这是一家体量庞大的公司。
而海博翻译社的业务，像他的名字一样字所示，是翻译。
它同网络相距甚远，跟电商和云数据之类更是毫无关系，看不到一点儿日后阿里巴巴的影子。
第二，马云在创立这家公司时，并没离开自己供职的杭州电子工业学院，而是兼职在运营这家翻译社。
它的性质，有点像今天不少高校老师还在做的事情：借助空闲时间，在校外注册一个公司，赚一点儿小钱，弥补本就不高的薪资。
假如硬要找到一些后来阿里巴巴的影子的话，倒是也有。
第一，海博翻译社也是服务于中小微型企业的，而且跟后来阿里巴巴B2B一样，服务的是面向国外顾客的中国提供商。
海博翻译社的目的顾客，那些做外贸买卖的浙江民营企业，也是后来阿里巴巴B2B业务的目的顾客。
我不了解，后来当马云1999年创办阿里巴巴时，他有没想到回过头来找自己在海博翻译社时期的那些老顾客。
帮助中小微型企业，这句话马云至今还在讲。
他倒真的是从第一天创业开始，就在帮助中小微型企业，只是在语言交流上。
第二，他是以解决问题的态度开始他的首次创业的。
马云创立翻译社的目的，不是赚钱，或者至少不是以赚钱为唯一目的和最后目的不然，当他发现从义乌小产品批发市场买来礼品、玩具到杭州卖比翻译社更赚钱时，就应该立刻转变创业方向。
他的目的是，创办一个翻译机构，将赋闲在家的大学同事动员起来，让他们的外语能力有用武之地，同时也赚点钱。
后来马云一直说，今天的公司，应该是可以发现和解决社会上存在的问题的公司。
那时候，他已经发现了自己身边的问题一方面同事赋闲在家，其次贸易公司也需要翻译工作，并且尝试去解决。
值得一提的是，1992年是中国商业史上尤为重要的一年。
这一年年初，邓小平的南方谈话重新激起了中国人对改革开放抱有些期望。
为数不少的人在邓小平南方谈话的激励下，开始创业。
后来，泰康人寿的开创者陈东升专门创造了一个词92派，用以描述1992年后创业的企业家。
除去陈东升，当时在复旦大学做老师的郭广昌和他的几个同学在那一年注册了公司;河南外经贸厅的公务员胡葆森离职创办了一家叫建业的公司;冯仑和潘石屹、王功权等六君子在第二年创立了万通;俞敏洪已经是一个成功的英语培训老师了，不过他在1993年才创办了新东方。
他们中间的不少人后来也成为了马云的朋友。
不过，那一年中国最著名的商人是牟其中。
他在1992年8月用几个火车皮的罐头从俄罗斯换回来4架飞机，降落在成都双流机场，一下子成为哄动全国的人物。
媒体的见地全都被他吸引了。
天下尚无人识得一个名叫马云的大学英语老师。
