初创团队， 三五个兄弟， 凑一块， 远大前程，机会稍纵即逝， 说干就干，绕不开的一个问题：股份咋分?不少初创团队都会碰到一个问题， 怎么样分配股权， 今天土匪主要和大伙聊一聊，初创团队中开创者之间的股份怎么样分配先说非常典型的两个故事，如有中枪纯属雷同：第一个故事关于能同苦不可以同甘A、B、C三个好朋友， 在讨论了好多次之后，决定说干就干， A牵头，出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有冲劲，占股稍少。
中间历程了种种磨难， 各种困难，A、B、C也相互扶持和信赖。
终于迎来了公司高速发展期，一下也有了非常大的现金流和收益，各种投资和各种资本上的畅想也扑面而来。
问题也随之而来，B和C心里都有了我们的想法，凭什么我付出这么多资源，才比小毛孩多这么一点，为何XXX没如何干活，也和我差不多?。
各种矛盾随之爆发，经典的一个结局就是分家各起一摊。
剩下的就是怀念了。
第二个故事关于股份平分的A、B、C、D四个好哥们，或同事或同学，在相互的赏析和多次的研讨后，也决定不浪费我们的年轻，开公司好好燃烧下青春。
哥几个也没经验， 就平方股份，平分利益。
公司进步速度非常快，态势也非常不错。
问题就来了， 有些兄弟觉的差不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自己的进步也放缓。
有些兄弟感觉事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也很拼命努力。
矛盾也随之而来，有人期望坐享其成，有人期望愈加拼命努力，互相指责和不理解在所难免，经典的结局也非常可能是努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。
这两个故事的一同点就是结局不应该是如此，非常大是什么原因因为开始股份分配的问题， 不少问题在最初的时候就已经注定了会发生，结局也基本上注定。
土匪依据我们的经验，主要原则简单列一下，如有需要将来可以展开1. 关于合作伙伴在考虑股份问题的首要条件，确定合作伙伴，判断是不是能长期做合作伙伴，是不是能一块一同进步，这个比股份问题更要紧。
确定合作伙伴是个比较复杂的问题， 但假如找了可靠的合作伙伴，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。
2. 关于大股东是一股独大还是多人平分， 土匪建议在早期还要开创者有肯定独裁，也就是需要有单一大股东。
虽然股分平分也有成功的例子，但仅限于有经验的创业人士。
3. 关于出资额在分股份的时候，所有股东都得出钱，合作伙伴之间不要有干股。
4. 关于资源入股、技术入股所谓资源入股、技术入股等最好防止，解决方法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
如此有哪些好处是，不会由于开始的技术或者资源损害了公司将来进步的利益。
5. 关于留人留人不可以单靠股份，对于人才勉励形式可以多样些而且对于不同需要的人可能不一样的勉励成效不同比如对于营销型人才，现金勉励比股份更有意义6. 关于期权在股份以外， 期权也是一种考虑形式。
期权是一种选择权， 是将来某个时间某个价格购买股票的权利。
虽然中国公司法里没期权一说，但还是可以变相操作。
7. 最后还是公平知乎的黄卫新也提过，一同开创者之间，影响股权分配比率的主要原因包含：经验和资历的丰富度。
设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 一同创业。
对公司将来成长的贡献。
设想：一个偏途径运营、技术门槛不高的网络公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 一同创业。
获得资源的能力。
设想：与很多业内出色人才交好、熟知产业上下游各环节，容易获得风投机构信赖的 A ，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 一同创业。
对商品 /用户 / 市场的精通和知道。
设想：一个做网络消费级商品的公司，有在腾讯四年的负责核心商品运营经验的 A ，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 一同创业。
热情、专注、坚定的程度。
设想：疯狂地花时间去考虑 /研究 /打磨 /优化商品、即便全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A ，和想法不多、但容易被鼓动、实行力超强的 B 一同创业。
人格魔力、领导力。
设想： A 和 B 一同创业，哪个更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大伙持续注入愿景和理想、即便在最艰苦的时候也能维持团队的凝聚力。
