创业人士少了，培训也做不下去，我目前只不过不忍心在春节前解散公司，让大伙连年都过不好。
深圳利他社创业培训机构负责人马睿有的无奈，又有的不甘心。
在和懂懂笔记的交流中，马睿觉得现在公司所处的创业培训市场已经愈发萧条，伴随更多创企的破产和泡沫被戳破，很多为创业人士、创业投资项目、小微企业服务的关联行业也陷入困境，其中创业培训是首当其冲。
曾几何时，孵化器、创业咖啡里摩肩接踵、听众如云的景象悄然散去。
过去在讲台上满腹经纶的创业导师们，自然也伴随泡沫消散。
资本市场退烧后，曾有舆论指责创培机构和创客导师是空谈误国的指挥家，对此一些机构也搬出了咨询行业的立业规矩予以回击，宣称行规本就是只提供咨询，不负责推行，更不确保结果。
不负责水平，那样凭什么收我钱。
这是当地某孵化器里一家创业公司负责人小陆的心声。
他告诉懂懂笔记，三年前，他过去花了几千块钱报了一门创业系统课程，当时感觉课程内容特别高大上，但在后期的创业过程中，这类经验却一点用处都没。
很多系统化、理想化的市场方案、管理方法、推广技巧，在多变的日常不堪一击，这部分创培机构早该关门大吉了，太祸害人了。
现在，创培行业所面临的困境，到底是机构搬起石头砸了我们的脚，还是创业退潮后势必引发的连锁效应？通过马睿的察看，可能大家能从中看到一些端倪。
想赚钱的培训机构与想速成的创业人士这类培训大厅，以前一到周末就爆满。
马睿告诉懂懂笔记，早在2014年，来势汹汹的创业潮让他萌生了开办创业培训机构的想法。
而所谓的创培班，主如果为创业人士提供创业教育、项目诊断、案例剖析、能力训练等课程服务，提高创业人士的项目经营方法，加大避免风险的能力和心态。
在企业品牌营销机构工作近五年的马睿，离职创业后一下子赶上了这波大潮：要说前两年这股浪潮有多热门，且看不少创培班的报班率就了解了。
每周的创业主题特训，基本上都是满班的状况。
他表示，当时有关创业辅导培训机构，主要面向应届毕业生、初创企业主、网上创业个人开课，收费约在3000元左右一期，每期四个周末八个课时，每一个课时3小时，收费上，大家比其它机构都实惠，几位讲师也都是我找来的成功创业人士，所以报名的人不少。
据马睿透露，在这类报名的学员里，有些是还没有创业想来取经，有些是已经创业但项目遭遇瓶颈来问诊，有些是传统小企业主想要在课程中探寻二次创业想法，甚至还有社交喜好者想通过培训来扩充我们的人脉。
与五年前给企业做内训不同，现在的信息互联年代讲究推荐和利他。
抱着如此的想法，很多小有知名度的开创者都乐意将创业经历和经验，提炼并推荐给其他人，在塑造个人品牌的过程中，可能还可以寻求新的共赢。
因此，这类开创者常常应各大创培机构邀请，成为实战导师，借助难得的闲暇为创业学员带路。
和创业导师们谈钱自然是一件非常俗的事情。
虽然这类小有收获的企业家丝毫不会在乎那几百元的课时费，但他们的付出也并不是公益，都是为了资源而来。
马睿告诉懂懂笔记，机构有时为了争取优质导师代理，不能不采取资源置换的方法来吸引他们。
假如导师来自知名企业，那样他们可以在创培班上进步地区下游代理；假如导师来自创投机构，则可以在培训的过程中优先筛选种子项目；若是创业企业的开创者，则可以物色一下潜在的出色职员甚至是合伙人；而那些来自院校的专家学者，非常或许会积累很多的社会知名度。
机构、学员、导师三方各取所需，还可以与创客空间合作，免费获得培训场地，而空间也因此获得创企入驻的可能。
对，这基本上算是四方共赢了。
2015年初开班后仅半年多，报名参加马睿操办的创培班并顺利结业的学员，就已经将近1000人。
有关学费收入高达280万元，而他创办的这个运营机构，只有区区3个人，除去他游走在各方名讲师之间，别的人分别负责课程安排、课堂的管理与后续的创业成就跟踪。
大家只宣传那些成功的案例，如此才能吸引更多人报名。
就算只不过在创培班讲课时路过的小企业家，都会被马睿当成特训成就，印刷在各类宣传品上。
很多毫不知情的人，由于海量成功标杆而选择掏钱报班，期望有朝1日也能成为成就展示中的一员。
至于学员能否成为一位成功的企业家，或是颇有建树的创业人士，机构可就管不了了，毕竟师傅领进门，修行靠个人。
据马睿透露，在培训结业之后，除去部分已经开办企业的创业人士以外，大多数学员会选择去创业公司里代理（甚至进入管理团队），只有少数的学员会真的选择放下一搏。
即使有那样多成功案例带路，但不是每一个人都有勇气独当一面，跨出创业的第一步。
这样来看创业除去需要行业常识和业务能力，更需要的是强大的心态。
而后者，恰巧是创培机构没办法给予的。
创业泡沫引发导师荒，纸上谈兵继续忽悠课上看上去理论的内容丰富，但导师所传授的干货还是挺实的。
虽说创培班没办法保证每位学员在特训之后，都有拥有创业的能力和心态，但那些经过机构精心策划的创业课程，与身经百战的企业家导师，的确能为学员们带来很多商业、运营、推广方面的宝贵经验。
即使是进入企业，学员若能学以致用，也能在相应的职位上发挥一技之长。
所以，我一直感觉做如此的买卖对社会进步非常有意义。
但令马睿和团队没想到的是，在2015年入夏后，周围大大小小的创培班如雨后春笋般出现，大伙都想在创业培训的红利中，分得一杯羹。
据他回忆，有一些机构甚至在租用的民宅里，随意雇佣几位空有理论的学院派讲师就开班招生了，居然还有机构推出签约班，承诺假如创业失败退一半学费。
发现角逐对手愈加多，马睿也日渐感到不安，他告诉懂懂笔记，经过一年的疯狂扩张之后，只是华南区域可以叫得上名字的创培机构，就不少于300家，所开设的课程类目超越1200个，报班学员估计以数十万计。
而他旗下的好几位创业导师，也接连被其他大型机构以更具优势的资源挖走了，致使他的创培班陷入被动局面，开班受阻。
为了不给学员退费，他只能找来几位圈中好友，稍微包装一下之后硬着头皮上台讲课。
当时想着，只须熬过这一段时间，重新招名讲师就好。
就当他在为滥竽充数的做法而感到惭愧时，却有一位充当导师的好友告诉他，教这种课真的不难，只须有几年的社会经验，了解一些创业案例，不管有没实践经验都可以。
只须脑洞大、气势足，就能唬住台下的人，当听到教室内阵阵如雷掌声，我也松了一口气。
创培机构多了，导师显然成了稀缺资源，特别是口碑绝佳的实战导师，更是千金难求。
苦于找不到专职创业导师，马睿就只能自己和好友轮番上阵。
为了有干货可推荐，有知名人物可介绍，有新案例可剖析，他们从网上购买了很多与创业有关的书本作为参考。
这类努力和付出，从马睿办公室的书架上就能看到。
这里陈列着上百本参考书，其中包含《从创业集资到IPO》、《创业人士手册》、《马云给创业人士的24堂课》，与《乔布斯传》、《硅谷禁书》、《创业维艰》等英文原版书本。
企业的 导师们就是通过仔细研读这类书本，将书中的经验吸收并转化成我们的语言，在课堂上传授给一心想要踏上创业直路的学员们。
相比照本宣科的学院派，（大家）纸上谈兵算够厚道了，起码为学员筛选了一遍行业常识。
马睿告诉懂懂笔记，导师只须在讲课的过程中，援引书本里部分经典的创业案例，结合个人的社会经验，并适合加入一些专业名词，就可以让学员们感觉所学内容讳莫如深。
至于是不是亲身历程过创业艰险，已经无关紧要了，大家毕竟不是胡诌瞎编，至于知识性的误导，就是书本的问题了。
用很多理论创业书本所特训出来的学员，不要说拥有创业能力和条件了，可能连基本的价值观念，都会在导师的引导下走进误区。
然而，这种令懂懂笔记深感黑心的创培班，却有学员点赞叫好。
在其一则创培班开班的旧闻中，懂懂笔记找到了一些学员微信群的对话截图，部分学员表示，在参加培训之后收获颇丰，如醍醐灌顶。
有人觉得除去可以学到很多创业干货以外，还能了解很多行走社会的道理，更能训练个人的抗压能力，因此会向朋友推荐。
正由于缺少社会经验，这类懵懂的年轻创业人士最好忽悠。
可能正如马睿说的那样，社会上有太多懵懂的青年，在看到包装好的成功案例之后，便会臆想着自己有朝1日也能成为人上人。
怎么样通过捷径到达成功之巅？他们想当然的期望通过创培班达成目的。
却不想，到头来成了创培机构在泡沫期敛财的工具，学了一堆没办法落地的定义。
假如真有创业人士奉行这类定义进行创业，其成功率也不言而喻。
但非常明显，这已经不是马睿们要去考虑的问题了。
资本理性，创业退烧，无良机构现世报我也过去担忧老这么做会把口碑做砸了。
然而，还没有等到口碑被做烂，马睿的创培班就已经陷入了经营危机。
他的培训机构在2017年初就已经遭遇寒冬。
随着着资本市场回归理性，很多创业投资项目都面临着资金链断裂的风险，无数怀揣着梦想的青年在起伏的浪潮中苦苦挣扎，更有很多小微创企悄然关门。
他发目前深圳和广州的不少孵化器、创业咖啡里，喧嚣不再，冷清凸显，创业两个字也日渐成了高风险的代名词。
过去还有联系的不少学员都不提创业了，只想找个安安稳稳的工作。
这样一来，包含马睿在内的很多创培班，生计就成了问题。
他向懂懂展示了一份数据：2017年开始，为了吸引学员报班，学费打折常见都在50%以上，然而全年报班总数不足200人，其中3、4月份报班数就占了总数的45%；另外，从5月份开始报班人数开始呈现逐月剧减的趋势，最惨淡的12月份，仅有4名学员报班，这点人数如果开班，假如加上找来的托，即使再如何粗心（讲课）也是亏的。
于是，那些昔日的角逐对手，在严峻的创培市场下渐渐成了共患难的朋友。
部分报班人数不足的创培机构，统统将零星的学院凑在一块联合开班，以降低相应的本钱支出。
但即使这样，这类机构也只能保本，想要盈利却依然困难。
即便团队只有三个人，但养活起来重压也非常大。
迫于存活重压，从2017年第二季度开始，马睿只能在做创培之余，第三开始探寻企业内训的外快。
得益于几年来在培训市场积累的资源和人脉，他开始承接一些传统企业的内训业务，也结接了一些行业协会的公开课业务，有时也做做市场策划和公关实行的活儿，但整个环境都不可以了，创客愈加少，无论是投融机构还是孵化器也都开始萧条了。
他告诉懂懂笔记，团队以前合作过的十几家大中型创业孵化器，都在去年下半年陆续出现经营危机，甚至有三家在元旦前宣布清退入驻企业，进入破产清算。
本来为了帮衬孵化器创业环境的公开课程和路演活动，也愈加少。
有媒体评论说创培行业会有今天，都是机构逐利致使的，马睿对此并不认可。
他表示，即使培训团队自始至终都认真谋划课程，负责任地传授创业经历，将来的结局也好不到哪儿去。
毕竟虚火下的泡沫一破，所有有关的配套行业都会遭到波及，而市场退烧对创培行业的打击程度，可能仅次于孵化器和创投机构。
我感觉，目前在创培圈里还能勉强扛着的，也只有黑马了。
创业这门功课可谓是包罗万象，除去系统的专业常识与技能以外，还要有协调统集资源的能力，更要有前瞻眼界及过人的思维方法。
而这类都并不是某一套课程就能速成的，成功的企业都是从痛苦的探索中，日渐积攒很多的经验，总结出避免风险和脱离困境的办法，最后才收获一番事业。
然而，浮躁环境下的青年，愈加期望找到捷径，一心想要收成财富的他们，无形中也造就了创培机构的进步。
在创业红利期大捞一笔之后，这类机构极少能将创业人士送上成功的宝座，反而助推了创业泡沫的破裂。
无论是创培课程，还是创业书本，听听看看就能，千万不要当做存活的唯一法则。
仔细剖析一下那些成功的创业人士，好像极少有在创业之初每天捧着成功宝典拜读的。
这条独木桥，不需要血汗换不来成功实践是检验真理的唯一准则，诚不我欺！
