2012年十月25日，Facebook以总值7.15亿USD回收Instagram。
此时，后者的职员一共只有13人。
目前的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。
当我问那些来找我谈筹资的项目拿钱后要做什么，百分之百都会有一个理由： 就是招人。
增加好友数， 扩展业务。
这个理由无可厚非，公司要进步，职员就得增加。
但每一个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要很认真地考虑下。
创业企业的死亡公式 先看看倪正东（清科集团CEO）如何说 不少创业人士在融到VC的资金后，会在第一年花掉募筹资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。
他们募资后会雄心勃勃地干三件大事： 扩大办公室或者搬豪华办公室；涨薪资，大幅招人；大幅增加市场推广成本。
之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。
不少创业人士，都会由于过去烧钱太快后悔！ 倪正东 他说的其实很有道理，可能创业失败的原因千千万，但拿了投资又失败的公司大多数都走了这条路。
一个创业型公司每一个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要依据不一样的状况来谈。
但有三个天条我感觉大多数创业公司都适用： 1）联合开创者不要超越3个（除非起步就是个明星级的大项目，像小米）； 2）在没拿到投资之前，假如有盈利业务，人数不要超越10个。
假如没盈利业务，人数不要超越5个； 3）在拿到第一笔投资后，假如钱没超越500万人民币，又无客服和很多销售，人数不要超越15个。
极客学院CEO靳岩对此写过一段话 供大伙参考 就创业公司人数的问题，我总是和创业的一帮朋友们探讨。
最早我也非常迷惑： 为什么一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为什么一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？ 后来慢慢的了解，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业企业的成功成反比。
认识的一哥们，非常有意思。
他说，靳岩，我汇总了一个创业公司提高3倍效率的公式。
我听了听，感觉还挺那样回事的。
至少非常有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑： 假设公司原来有50人，效率低，总是感觉人手不够。
每个部门的老大总是吵着要招人。
送走1/3不适合的，包含部门老大，效率立刻提升了1倍。
间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率第三提升一倍。
经过一段时间，有人跟不上公司进步的步伐，再送走1/3掉队的，效率再提升1倍。
33人*(1-1/3)=22人 至此，显性薪水不变。
人数从50人降低到22人。
效率提升到400%。
靳岩 不少人都习惯性去想：假如大家没50个人，大家的创业怎么样成功？假如没一个人数多的团队，事情如何可以做完？ 亲们，无论是不是创业公司，不管在哪儿做事情，永远都有做不完的事情。
重点在于怎么样做起事情。
在大家的潜意识里边，假如这件事情没排上优先级，那就说明这事无关紧要。
更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。
那为何还要安排不少人去做这个事情？ 这是老大的问题，是leader的问题。
职员数目不是成功道路上的必要条件。
公司人数是创业企业的第一大天敌。
创业困难，成活率简直低得可怜。
从今天开始打造一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。
190人就能做102亿买卖 2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认回收日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。
这家回收后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。
2015年，这类游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿USD），净收益8.48亿欧元（约9.64亿USD）。
花了六年时间成为全球比较赚钱的手机游戏公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队。
如此算来，人均净收益达到了500万美金之多。
其CEO 潘纳宁（Ilkka Paananen） 从企业文化方面分析了企业的成功 不像有的公司动辄招揽数百名开发职员，Supercell一直维持精巧，每一个团队由7人组成，飞速开发游戏，然后飞速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。
2015年11月，史玉柱（巨人互联网董事长，书单君注）专程拜访了Supercell，对其精简的组织构造表示赞赏。
最后看几个很好的创业公司 ktv 陈华在离开阿里之后第三创业最初做的是最淘，虽然拿了上百万美金的筹资，但人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了大家目前了解的ktv。
我想大伙都会在某种程度上觉得ktv是一款虽然非常简单，但不能不说是非常nb的商品。
在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没扩张，而且只有十几个人。
真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
37signals 这家公司是我很赏析的一家海外公司。
学过RubyOnRails的人都了解，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变得无比有效率，包含Twitter都使用的ROR的开发。
而ROR的开创者DHH（David Heinemeier Hansson）就是37signals的开创者。
37signals，是2008年十大最值得关注创业公司，在web应用业界可谓鼎鼎大名。
不只有baseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名商品，同时还衍生出一本Web创业企业的经典书本《Getting Real》、《ReWork》（当时在Amazon书店排名推荐第一）。
37signals现在只有35名职员（包含客服），运营了超越13年，年收入估计超越千万美金。
MailBox 团队只有13人，做出了iOS上最好使的邮件推广客户端。
发布不到一个月就被Dropbox给回收了。
Path 在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布叫人惊艳的Pat.0的时候，职员人数才有25人。
估值超越2.5亿，B轮筹资达到了4000万美金。
Instgram Instagram公司坐落于旧金山，由凯文斯特罗姆（Kevin Systrom）和Mike Krieger联合创办，商品于2010年十月正式登录App store，随后用户飞速增长，Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。
2012年十月25号，Facebook以总值7.15亿USD回收Instagram， 职员只有13人。
Whatsapp 2014年Facebook以190亿USD回收了即时通讯应用服务Whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超越4.5亿。
2015年9月，whatspp的用户数超越了9亿，工程师的数目仍旧维持在50名左右。
小红书 被总理称为2015年中国进步最快的创业公司之一的小红书在短短三年时间里，已拥有近2000万用户，在完全零广告投入的首要条件下，半年销售额突破7个亿。
标榜商品技术驱动的小红书却只靠30个工程师和商品经理撑起了千万用户十亿买卖额的社区电子商务平台。
结语 大概由于从小就被灌输了人多好办事、人多力量大的观念，大家都曾有一种幻觉：假如一家企业能拥有成千上万职员，那就是非常好的。
但，职员人数增加不等于企业变好。
就像杨轩说的，假如人多了，公司效率变低了，反而死得更早！ 一名出色的职员可以顶50名平庸的职员，并非说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到不少人。
出色的职员只须告诉他要干什么事要什么成效，他就会想方法解决。
越是出色的人越擅长在缺少条件的状况下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
乔布斯的这几句话，一直深以为然。
因此，比起一味地招人扩大队伍，更多时候是暗自拿起小鞭子，督促小伙伴快点成长。
同时，我也相信另一句话：招揽出色人才永远是创业公司非常重要的事。
