股权分配中需要考量海量原因，没万能模型，但并不是没标准。
一个好的股权分配策略，是让每一个合作伙伴都认可。
恭喜你，设立了一家新公司！在新品推广或与顾客谈判前，有件事你需要与你的联合开创者达成一致：企业的股权分配。
作为开创者，这可能是你做出的最为困难的决定之一，但也是所有事情开始之前需要最重要解决的问题。
鉴于在股权分配中微小的不同就会致使公司重大的变化。
因此，假如每一个人在股权分配方面都能达成一致，就会降低将来的问题。
那样，分配股权应该从哪入手呢？ 正如其他很多事情一样，关于开创者股权的分割办法，在理论层面，有不少分歧。
有的人觉得开创者股权不应当平均分配，由于平均分配会致使僵局出现，从而非常快的使公司走向毁灭。
另一些人则觉得股权分配中公平是最为要紧的原则，只须平均分配股权是公平的，那样这种分配方法就是适合的。
事实上，股权分配根本没一个公式或者一个模型可以适用于所有些状况。
当开创者进行股权分配时，应当考虑以下几种原因： 01这是哪个的idea？ 事实上，除非有人贡献了专利技术，idea并非一个非常重要的原因。
在创业范围，一个公认的原则是，实行比idea更要紧。
MySpace和其他社交网站的开创者与马克?扎克伯格的idea其实差不多，但败在他们对于idea的达成行动远不如Facebook做的多。
换句话说，在达成这个idea的过程中，哪个做的多，哪个就应该拿到更多股权。
02全职VS兼职 假如一个联合开创者辞去原来的工作并且全身心的投入公司工作，而别的人只是在公司兼职，那样兼职的合作伙伴应当拿较少的股权。
由于兼职的合作伙伴承担了较少的风险的同时对公司付出的时间和作出的贡献也较为有限。
一般而言，这种兼职合作伙伴的股权应当少于全职合作伙伴持有些股权的一半。
(译者注：兼职合作伙伴股权全职合作伙伴股权重2) 03薪资 在初创公司早期，开创者以较少的薪资或者完全舍弃薪资的形式来工作并不少见。
但舍弃的薪资不应当以股权的形式进行支付，缘由在于舍弃的薪资非常难与股权数目相对等。
除此之外，这种挂钩会致使较高的税费负担。
同样，假如一个开创者贡献了设施、办公地址或者其他有形资产，那样最好是用可转换的债权或者种子序列的优先权来支付对价，而非直接用股权。
04资金投入 假如一个联合开创者向公司投入了重点资金，你或许会感觉，作为回报，TA应该获得额外的开创者股权。
这个想法大错特错，开创者之间的股权分配最好是以每一个人对企业的工作贡献为基础进行(即人力股)，并以后自开创者的资金投入视为种子期的投资，向这部分资金投入发放对应的可转换债权或者种子期序列的优先股。
05将来角色 每一个联合开创者在企业的预期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。
譬如，公司在技术改革方面有强烈的需要，而其中一个开创者是一位世界级的工程专家，那样TA应当获得更多的股权。
请记住，企业的需要与开创者角色的重要程度会伴随时间而改变，不要由于某次单一的贡献或技能而使企业的股权分配过度倾斜。
06将来职员 从开创者股权角度考虑将来的职员问题是尤为重要的。
假如一个持有很多股权的开创者最后成为商品市场总监，那样试图用较少的期权雇佣其他高管的目的可能就没办法达成。
因此，股权分配需要将过去和将来对于企业的贡献都考虑在内。
07控制权 开创者股权分配不应当仅仅指望通过分配股权来确定怎么样控制和管理公司你应当有一个独立的合同来确定公司怎么样做出重大决策。
约定优先认购权在这个协议中尤为重要(这个权利意为假如一个开创者想要卖掉TA的股权，那样其他股东有优先购买TA的股权的权利)，如此就能防止和一个你根本不认识的合作伙伴共事。
08成熟 不管你怎么样分配股权，这类股权都应当有成熟条件。
在股权成熟前，开创者所拥有些是不完整的股权。
这种成熟安排方法尤为重要，由于它可以防止联合开创者在公司工作几个月辞职后还持续拥有公司很多的股权。
毕竟你最不期望发生的事情就是持有你公司很多股权的人却从来不为公司做任何贡献。
一个典型的成熟计划是如此的：股权的成熟期为四年，第一年结束后25%的股权成熟，这个过程可以使职员在持有公司股权前至少工作一年。
剩下的股权则是以月或季度为基准进行成熟。
就我的经验，开创者的期权可以先成熟一部分(一般而言成熟并行权的比率最高低于33.3%，当然你需要仔细考虑后再做决定)。
开创者一般约定在公司控制权转移或无故终止时，期权将加速成熟。
(译者注：即股权在此情形下视为全部已成熟) 09稀释 当公司设立伊始，开创者拥有企业的全部。
但，当公司渐渐壮大并开始吸纳职员和投资人时，股权将不可防止的被稀释。
而且几乎没出现过公司IPO或被供应时，开创者仍然拥有公司100%股权的先例。
当你开始进行A轮筹资时，你将会向投资人发行额外的股权，投资人一般拥有公司股权的25%-50%。
在随后的筹资中，依据谈判的状况，投资人的股权份额或许会变小也会会和A轮筹资的比率一致。
但，每轮筹资，你的股权比率都会随之稀释。
除此之外，你还需要给将来的职员预留肯定的期权池，尤其是早期阶段的职员。
总的来讲，公司初始，给职员预留10%-20%的股权作为期权池是一个很明智的事情。
即使你没留出，当你寻求筹资时，投资人也会需要你设立期权池。
假如事先已经设立，那就无需从你的股权中分出一部分留给期权池了。
换句话说，你的股权也就能防止以这种方法稀释了。
每一个企业的状况都不同，开创者股权分配策略并没有没标准答案。
但，这其中有一个隐形标准：当股权分配完毕尘埃落定时，每一个联合开创者都对这个分配策略认可。
假如这个分配策略叫你感觉沮丧焦虑，那非常可能这个策略存在问题。
此时，你应当提出你的疑虑，并将这类问题解决好。
假如这类问题留在后期，伴随公司愈加成功，股权愈加有价值，调整股权的困难程度只能愈加大。
因此，在创业伊始，通过开创者之间坦诚对话来解决股权分配中的分歧是很好的方法。
祝你好运。
