对于开创者来讲，能讲好故事、做自己企业的代言人肯定是一个加分项。
一个能讲好故事的开创者，或许会更能处置好和媒体、顾客的关系，也会更受投资人的喜爱。
黑马哥将本文推荐给你，想要在讲好故事这件事上，给你一些技术上的指导。
好故事：必不可少的原因原因1、认可它，把讲故事作为一种服务无人天生就会讲故事，都需要训练。
最初，你的故事非常枯燥，一点都没启发性，这非常正常，多加训练就会慢慢进步。
假如你感觉这非常难，假如你感觉这可有可无，或者你还是非常难把它当成一件非常重要的事情，那可以尝试把讲故事理解为公司为职员所提供的服务，就像提供午餐、提供设施一样。
由于作为领导，你要确保职员有所有他们所需要的东西来获得成功。
而他们最需要的东西就是要了解为何他们天天都要在这家公司努力工作。
原因2、与使命、目的相结合在开创者需要讲的故事中，非常重要的内容就是公司使命与目的。
作者在Facebook工作时，非常重要的工作就是让他所领导的运营团队了解企业的使命是让这个世界以更好的方法连接，让每一个人了解我们的工作和公司使命这个大目的之间的联系。
有时候，这种联系会渐渐模糊，特别是当公司愈加大的时候，由于团队的分工愈加精细，每一个人负责的范围变得更狭窄。
此时，开创者的故事就看上去特别要紧，它可以帮助职员把自己天天琐碎的工作与公司长远的目的串联起来。
内在动力源自价值认知，当职员意识到自己在做要紧的事情时，他们就会获得内在动力。
每当公司遇见困境的时候，可以通过强化对职员价值的一定来唤醒职员的内在动力。
原因3、把你和听者的真实情感融入进去好的故事需要可以激起人类最真实的感情。
想一想，你在那种情况下会想哭，内心会变柔软，会不由自主的微笑？想一想，在工作范围，面对职员怎么样创造出如此的共鸣？当大家从情感的角度去看待工作，所有东西都变了，他们会更好的理解自己工作的重量。
最好的状况就是当职员在闲暇时候，也会兴致勃勃的与朋友谈论起我们的工作。
由于他们自豪、高兴、有收获感。
这份心情从何而来呢？大概是他们解决了一个难点，大概是团队成员由于他优质的工作而真诚的感激他。
作为领导，你应该注意到这类细节，应该花时间去提出这类事情并予以鼓励。
由于假如你不停下来提及这类事情的话，你的团队也不会注意，然后每一个人的就会按部就班的往下走，就变得麻木。
每一个人都会与其他个体产生共鸣。
你举越多个例，观众就能更真切的领会到你要传达的意思。
譬如，你想表彰一位职员，除去简单的表彰以外，你可以把故事讲的更鲜活。
可以强调他在工作中怎么样精益求精，怎么样帮助同事，怎么样坚信企业的目的。
当你跟大伙推荐个体的真实体验时，你就有了佐证，可以帮助其他人达到同样的情感境界。
原因4、换位考虑，并且让他们感觉到你在换位考虑作为职员，假如听到开创者说他也历程过自己目前所处的阶段，也历程过同样的事情，这位职员必然会备受激励。
由于这让他们确信自己是在一条通往成功的正确道路上，让他们意识到决策拟定者有同理心，会考虑过他们的感受，让他们感觉自己被尊重、被看重。
要做到这一点，你就需要用心去感受职员一路走来遇见的挫折、恐惧、重压和失望。
承认现实非常残酷，有的事儿非常难，并给大伙提供建议，指明方向。
作为团队领导者，表现的无所不知，不费吹灰之力就成功当然更轻松一些。
但假如真的想要在职员中树立威望，让他们能背靠背的信赖你，你就需要变得真实，可以放手提防，也可以适合展露自己脆弱的一面，如此你会看上去更真实，会让职员更信赖你，也会让他们变得自信。
显然，对于开创者来讲，掌握适合的放手自己是需要修炼的。
开创者需要会讲的三类故事第一类：关于失败的故事开创者可以适合展露自己脆弱的一面，如此你会看上去更真实，职员也会更信赖你。
而信赖是最强大的武器。
同时，这也无形中给人允许，让他们可以在我们的工作中同意更大的挑战。
假如你告诉他们你过去尝试过一些事情但后来失败了，他们会感觉，你最后还是从失败中走出来，并走向成功。
他们就不会有重压必须要表现完美不出错。
在Facebook，SherylSandberg（Facebook COO）很鼓励领导们公开讲述自己没做成的事，与从中学到的经验。
通过一个个鲜活的故事，职员感觉到的是真实与真诚。
那些失败带来的挫败感是这样真实，但公司从中吸取经验往前走，这同样也是事实。
Sandberg告诉大伙，这类好的、坏的历程都是Facebook企业文化的基础，都是应该值得每个Facebook人骄傲的事情。
当身居高位的人开始推荐自己犯的错，你会发现整个工作环境都会有所改变，大家变得更想开诚布公的与其他人推荐。
展露自己脆弱的一面并不会威胁你的权威，它只能叫你与周围的人更紧密，也让他们更强大。
假如你感觉一下子跟整个团队开诚布公太激进了，那可以选择先跟最紧密、最信赖的人这么做，然后再慢慢扩大范围。
第二类：关于成功的故事想要鼓励职员做的更好，另一个好办法就是告诉他们身边同事中的好案例。
通过正面、成功的案例，开创者可以有力的向职员强调公司想要的工作水准、行为表现，同时，职员也愈加了解个人应该怎么样通过我们的工作去体现公司价值观。
对于成功案例，需要不断重复。
由于即便职员记住了企业的使命和愿景，他们可能也非常难将它与自己联系起来。
而不断重复成功的案例能让使命、愿景具象化。
在Pinterest，CEO Ben Silbermann这方面就做的非常不错。
每次开会时，他都会先讲一个故事，一般是一个非常难应对的顾客，Pinterest某位职员 通过处置，让客户也认可，同时也践行了公司使命。
他的讲述非常明确也非常生动，让每一个人都能通过这类例子去深思并改进我们的工作方法。
讲出色职员的案例还有一个好处，那就是能让这个被夸的人遭到激励，他们的内在动力就会更强，工作也会更出色。
注意，在讲故事的时候要层层递进。
可以先陈述客观事实，职员做了哪些，接着可以点出这个职位对于企业的价值，然后说明该职员的工作方法值得公司每一个人的效仿，最后，升华到整个企业的使命。
第三类：有感染力的故事想要通过故事去感染人，第一步需要研究观众的心里，去讲那些你的观众会欣然同意的看法。
在面试的时候，也可以讲这类故事，然后察看面试者的反应，那些有共鸣的观众可能是更合适企业的人选。
有感染力的故事一般有以下特点：
1）内容要有高度内容可以关于将来的畅想、对水平的不屑追求、具体可采取的行动等等。
列出这类目的可以勉励职员，由于他们想去接触新的事情，新的事情意味着学习和成长。
所以不要怕把故事的内容拔高。
2）角逐也可以感染人每一个人的内心都是好强的，所以谈论角逐可以起到勉励有哪些用途。
当然，你可以不需要一直强调与竞品的角逐。
你可以聊一聊今年与去年，本月与上月的差异。
大家想比较，假如你频繁的强调自己与我们的比较，那样这种内在角逐可以感染到你的团队。
3）传播自信无论结果怎么样，你都要向团队传达必胜的信念，让他们对自己、对公司有信心。
无论是哪种公司，都需要开创者认真对待、细心构思、雕琢语言、反复训练。
