不是项目，是买卖之前大家做过一个统计，据IT桔子上的数据，两万多个天使轮项目只有不到2000个走到A轮，只有不到500个走到B轮，而且中国95%以上的投资都只发生在北上广深这类大城市，像郑州、济南这类二三线城市，获得筹资的概率是很之低的。
为何会有如此的现象？由于本质上大部分的二三线城市的项目都不拥有投资的价值，大伙创立的都是买卖，而非具备资本价值的项目，股权投资人看不到股权价值按几何倍数溢价的潜力。
有人说，我的项目非常不错啊，每年收益稳定在100万元，对，这就是买卖，买卖在非常大程度上就是你每年有特别稳定的收入和收益，但有投资价值的项目必须要满足简单、迅速、可复制、有规模的特征。
所以，有的二三线企业的开创者和老板跟我说，老杨你看看，我的企业一年做几千万元的营收，但为何拿不到筹资？傻瓜公司一分钱没，每天花钱，却拿到了一大笔筹资？我想说的是，过去做投资是根据市盈率，但在今天这个互联网+年代，不少投资人投资看的是你这个事儿做多大梦，假如这个梦成了会很耀眼，我就投你。
这也就是为何滴滴每月亏几亿元还有人想投20亿USD是什么原因，正是由于它这个梦做得足够大。
当然，大伙要了解，这个梦不是市梦率的梦，不是春秋大梦，而是项目的成长性。
换句话说，你看创业板的所谓市梦率和主板蓝筹股比较，创业板大部分高PE倍数企业的营业额成长性，要好于有稳定现金流和股息率的主板蓝筹股。
我特别反对苦逼式创业，你既然选择了创业就应该享受它，天天兴高采烈，以苦为乐地享受它。
即便走在创业最泥泞道路上，也应该维持玩泥巴的状况。
这个过程中不应该攀比，未必融多少资，未必公司职员从几人到几千人。
一系列事实已经告诉大家，把企业做大未必是好事，那样重压会更大。
今天出现很多在垂直细分行业做成功的企业，开创者承受不了巨大的角逐重压，最后选择了合并，像滴滴和快的，58和赶集等。
其实走到那个阶段的人重压是极其大的，真正从健康和幸福的角度，大可不必。
大家不要仅仅艳羡有的成功的神奇和迅速，更应该看到背后所付出的血腥和惨烈。
大家好好在二线城市慢步伐享受幸福的创业，安心做一个小而美的公司没什么不好。
创业的天线也要连上去当然，作为在二三线城市创业的开创者，不可以只不过低头拉车，更要仰望星空，争取给我们的创业投资项目插上网络和资本的翅膀，你才可能在这个年代存活和立足。
网络不是工具，而是基础设施。
就像100多年前的蒸汽机，并非一个驱动纺织机的工具，而是改变动力方法和效率的基础设施，这一基础设施的效率，足以改变整个社会的生产方法。
所以，在将来淘汰大家的不是网络，而是大家不去拥抱网络。
目前最受投资人欢迎的是既有新模式还有营收的公司，投资没营收、收益的公司那是最疯狂的投资阶段才会发生的事情。
大家作为二三线的筹资者要接地气，假如再加上有营收，有网络基因，那就是最创业好项目。
结合二三线城市的特征，做出一个既可以适应年代，又能兼顾自己传统能力和资源的模式，才是当下二三线城市创业人士最应该探索的模式。
那样，具体来讲如何探索如此的模式呢？第一，把行业与网络+相结合。
新的模式不外乎都是优化行业效率，创造新的价值，提高用户的体验。
考虑将传统行业，尤其是消费、服务类行业在网络基础设施上做转型升级，将传统重模式变轻，效率变高。
正如刘强东一直以来强调的电子商务核心竞争优势是本钱+效率，而非大家一直觉得的价格。
今年好多做大了扯着蛋的大项目，既没提升行业运营效率，也没减少本钱，譬如洗车和上门保养。
第二，当你既想跟一线城市做链接，又苦于没特别一流的模式的时候，你要掌握找干爹傍大款，掌握跟他们做链接。
我建议大伙探寻一批如此成长型公司做它们的地方性合伙人，既可以连天线又可以接地气，你掌握了企业经营，还积累了资源。
最后，学习一线城市的企业经营，同时积累资源。
对于一个企业的开创者来讲，学习力是所有能力的核心，所有伟大的成功者都是伟大的学习者。
你必须要维持时时学习的心态，要了解澡堂不如课堂，牌桌不如课桌。
开创者要多往外走，去到国内的一线创业城市看看，吸收一下他们的经验，非常重要的是学习他们的视线和格局，学习人家的思维模式。
将自主创业的天线连上去，而不是做一个只能低头拉车苦逼的创业人士。
成功需要努力，但也需要机会
