大家总是觉得大家可以理性行事，但事实上并不是这样，尤其是当它涉及到的有情感需要驱动的商品的时候。
Product Hunt开创者Ryan Hoover在著名网站thenextweb上发表了一篇关于初创公司成功道路的评论文章。
该文章觉得，初创企业的成功模式各不相同，不可以拘泥于前人的道路。
下面是文章的主要内容：Twitter是混乱的。
在早期怀疑论者对Twitter发出如此的质疑：它能解决那些问题?即便是Twitter的开创者也不可以非常不错地描述它，更遑论预见它的将来。
Twitter的开创者兼首席实行官Ev Williams过去说过：现在还不了解Twitter到底是什么。
大家把它称为一个社交互联网，也有人称之为微博，但它是非常难概念的，由于它并没取代任何东西。
对于像Twitter如此的事物，伴随时间的推移，你才会弄了解它是什么。
依赖一种未经试验的想法，一个看着好像愚蠢的创业公司是怎么样做得这样成功的呢?这听起来疯狂，所以大家选择了它上个月，我遇见Twitter前女友CEO阿布都查得赫利(Abdur Chowdhury)。
我获悉，他花了近一年半的时间建设队伍和基础设施，并进行试验。
他们创造了三款商品，但在公开之前全部舍弃了。
他们的最新品是一种奇怪的东西。
阿布都不加掩饰地承认，它是一种疯狂。
他们将这种商品称为Gummy。
Gummy是一个移动应用程序，用户可以通过它创建一种称为Gummies的数码卡片，这种卡片可以传递给附近的朋友。
Gummy用GPS和蓝牙技术，只有当用户和他的朋友在现实世界中见面的时候，它才会将Gummies传递过去。
当我问这个想法是从哪儿来，阿布都讲解说：我和我的团队坐在一个房间里互相探讨，集思广益。
然后，Ben(该团队的移动工程师之一)提出一个定义，马上媒质碎片传递给现实世界中的朋友和别的人。
这是违反常理的，听起来非常疯狂。
因此，大家决定将它付诸推行。
一个星期后，他的团队创建了Gummy的第一个版本。
他们没将这个创意告诉其他人，也没做市场调查。
他们甚至也没创建一个登录页。
他们只是创建了它。
在过去的一年里，他们在团队和技术上进行投资，以加快版本更新换代的速度，无视顾客开发和公司建设的传统办法。
有的东西需要先创建出来正如我以前所说的，并不是所有些反馈都是等价的。
有人宣称对一个虚拟的商品有兴趣，有人试图打造我们的解决方法，后者传递的信号靠谱得多。
除此之外，付成本户是一个更好的指标。
反馈的真实度各不相同，问题不少。
你听说下面这类东西：精益办法、顾客访谈、登陆页面测试等，这类是在构建商品之前用来检验假设、测量的需要的战术。
在很多状况下，这类都是非常不错的办法，但有时它们只不过费时，或者有时更糟它们使创业人士离得远远的一些真的伟大的创意。
就Twitter而言，没什么顾客访谈或实验能预测到它的成功。
事实上，其开创者起初甚至试图舍弃它。
有时，真的有意义的反馈来自实质的客户体验。
对Twitter 、Snapchat和Foursquare等试图改变用户行为方法的商品来讲，状况特别这样。
大家总是觉得大家可以理性行事，但事实上并不是这样，尤其是当它涉及到的有情感需要驱动的商品的时候。
阿布都和他的团队以前可以对twitter作出直观的假设，但目前，只有实质用户的行为才能最后揭示出Gummy到底是个好的创意还是坏的创意。
不可预见性和非模式化去年年底，风投机构Cowboy Ventures的Aileen Lee公布了一项研究成就，该研究针对那些市值数十亿USD的初创公司，其目的之一是找出这类很成功的企业的模式。
研究结果表明，虽然一些共性存在，但它们的成功渠道是多种多样的。
具备14年从业经验风投专家Aileen 谦逊地承认，挑选最好投资对象非常有困难程度。
几年前，她遇见了一个初创企业的创业团队。
几位开创者缺少投资者一般期望看到的积极信号。
他们的近况是暗淡无光的，他们的商品前景是不明确的，他们对我们的商品标准缺少理解，他们团队吸引力也不突出。
艾琳否定了这项投资。
但，这个初创公司目前市值超越40亿USD。
Aileen和其他聪明的投资者依赖直觉和模式选择投资对象，但初创企业的前景是不可预测的。
假如不是这样，投资者会看着就会像算命先生。
虽然最好范例是存在的，但大部分创业公司失败了，一些最成功的初创公司总是是离群叛道的反模式者。
举例来讲，WhatsApp近期被Facebook回收，价格190亿USD，这是对传统的硅谷逻辑的挑战。
硅谷和高科技世界的充满了各种惯例。
这类惯例被创建、捕捉，并以博客文章、Twitter信息链接和留言板信息的形式被反复推荐，达到让人反胃的程度。
这类惯例有哪些好处是大家每一个人都有了获得常识的丰富资源库，但，其代价是，大伙都或许在无声无息中走进了一种同样的剧本中，它欺骗大家，让大家笃信某种现实，将大家的行动和生活引入一种可预见性的道路，或者说平庸的道路。
阿布都和及其团队并不幼稚。
他们很了解，Gummy或许会失败，至少开始时看着会如此。
诚实而谦卑的阿布都推荐了很多使Gummy 看着像一个坏主意但仍然值得尝试的的原因：改变大家对自己行为的考虑方法，这是好事。
一种技术可以使大家注意到其他人，并且变得更有同情心，这是非常酷的。
或许这款商品会失败，但创造一种新颖的、使大家更关心别人的商品是值得尝试的。
我尊重他的看法。
阿布都的激情和信念，再加上他认识到有意义的反馈是来自实质用户的行为，这是让他独一无二的地方。
传统的最好范例和思维方法对你的初创公司来讲可能是错误的。
最具革新精神的企业家与传统的智慧总是是相背而行的。
资深的企业家的做法值得参考和借鉴，但大家要意识到，对初创公司来讲，没什么肯定正确的道路。
