各位校长在管理机构的过程中，无论是在学校的平时管理还是招生营销方面，会遇见不少形形色色的难点。这类难点对于校长来讲既是挑战也是机会，运作一段时间的培训机构，在需要上会发生一些变化，如下：
1、怎么样塑造一支稳定而高素质的师资团队?
2、怎么样拓展招生思路，扩大现有招生规模?
3、面对其他品牌的挤压，怎么样做到崭露头角?
面对这类改变，培训机构要怎么样应付?
1、稳定师资团队的构建
机构刚刚成立，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年将来，伴随规模扩大有了肯定的影响，出色老师会慕名而来，新旧老师之间处置不当会有一些摩擦，紧急的话或许会有老师流失。
另外有些老师有了经验成了顶梁柱后，会有的膨胀，会提出更高的需要，得不到满足或许会走人或被其他机构挖走，这类都会导致不稳定原因。
应付要素：
1、签订聘用合同，需要合同期限，押金规范，试用期时间及薪资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，假如中途走人，其经济上会有较大损失。
2、需要筛选出2|3位核心教师，在专业水平、人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应付其倾斜，让这类骨干老师拥有归属感及收获感。
3、提高教师凝聚力上多下功夫，节日的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，薪资按时发放。
4、适合增加送往总部培训老师的数目，大小活动包含表演赛都由老师策划并主持，训练培培养为一支高素质的教师团队。
5、针对个别有动摇苗头的老师，剖析缘由，如是内部管理问题应准时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。
2、突破招生瓶颈
大多培训机构经过一个阶段的运作，已招收50|100个学员，但再往下进步好像非常难突破，假如在这个人数上徘徊不前，第一从效益上无从谈起，再者教师及职员的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必走的道路。
应付要素：
1、剖析现有学员的招收渠道，看此渠道是不是有再借助价值。
2、在现有学员身上狠抓教学水平，举办相应活动，借助父母会干扰父母周围的人，使学员和父母可以带新学员前来试听，假如报名成功，可采取适合奖励。
3、从全国大多培训机构的运作经验来看，那些做得特别出色的都是与学校结合招生的结果，采取报告会公开课，甚至免费为较差学生补课，都是与学校结合招生的有效途径。
3、提升续班率的有效举措
学员流失可能有以下缘由：教师教学水平太低、学员水平没有明显提升、教师更换频繁、学校规模太小、父母想让孩子换换环境、学校管理滞后、被其他更出色培训机构吸引走。
应付要素：
1、为学员提供多方位的增值服务，有条件的机构可成立小型会所，每周一次校本课程辅导，按期举办户外活动。
2、加大任课老师与学员之间的情感交流，老师确定将来就不要随便调换，学员认同老师是续班的基础，这需要老师拥有较强的爱心及责任心。
3、每期中间可进行一次中考，一是检验老师的教学成效，二是可以借此加大与父母的交流。
4、按期父母会认真筹备，增强父母对培训机构的认可感。
4、深抓教学，提高品牌影响力
教育培训这块大蛋糕，正在被愈加多的中外品牌所看好，并力求分得一块。角逐日益激烈的市场环境，对每个培训机构都提出了严峻的挑战，尤其是连锁机构，都有自己鲜明的特征和优势，但，苦练内功，深抓教学，提高口碑则是任何一家培训机构想长治久安所需要做到的。
