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培训机构非常难赚钱,问题到底出在哪?

放大字体  缩小字体 发布日期:2025-08-27  来源:www.lxmww.com  作者:加盟网  浏览次数:757
核心提示:随着中国人口结构调整和国内市场的消费升级,教育消费在中国家庭消费支出的比重更加大,中国教育市场也保持着好的进步态势。据统计,2025年中国教育市场规模已达到人民币2.68万亿元,至2025年民办教育的总体规模将达到3.36万亿元,复合增速1...

伴随中国人口结构调整和国内市场的消费升级,教育消费在中国家庭消费支出的比重愈加大,中国教育市场也维持着好的进步态势。据统计,2025年中国教育市场规模已达到人民币2.68万亿元,至2025年民办教育的总体规模将达到3.36万亿元,复合增速12%。

近年来,不少社会资金纷纷注入教培行业,教培行业已然成为一片投资的热土,但却不少人觉得培训机构非常难赚钱。

然而现实却是残酷的,现在教培行业的经营近况并不容乐观。据有关调查数据显示,有70%的培训机构处于亏损状况,15%的培训机构处在彷徨状况,只有15%的培训机构是真正盈利的,其中利率还降低了14%。这与股市一盈二平七亏的规律颇为相似,从其次说明了市场角逐的异常剧烈。

教培市场的规模这样之大,为什么培训机构盈利却这样之难,问题到底出在哪儿?该怎么样扭转运营不利的局面?

培训机构亏损缘由探讨

盈利总会有模式,亏损也肯定有缘由,那样,是什么偷走了培训机构的价值?有业内人士估算过,目前培训机构的经营本钱,起码以每年10%的速度增加,加上市场上不少培训项目已趋于饱和,倘若节流困难、开源无望,势必会致使培训机构陷入亏损经营状况。

1 招生不足

生源是培训机构存活的根本,巧妇难为无米之炊,假如没生源,培训机构想要盈利不过是一厢情愿。

缺少专业招生团队

因为部分培训机构没专业的招生团队,缺少科学的招生规划,对于前来咨询的学生和父母,可能由于接待不周,或是说话的艺术不到位,很难说服父母报名交费。

缺少有效宣传途径

酒香也怕巷子深。培训机构在没足够的口碑之前,假如宣传不到位,同时缺少其他招生途径,吸引不了有需要的学生和父母,结果致使生源寥寥。

缺少前瞻性眼光

招生是一项潜移默化的工作,需要长期坚持,有些培训机构临急抱佛脚,在开班前才匆匆忙忙做招生宣传,缺少系统的计划,结果不言而喻。

课程收费不合理

因为教培行业缺少统一的定价标准,致使有的培训机构的课程收费随性,定价过低影响利率,定价过高影响招生率,怎么样找到二者的平衡点是重点。

市场角逐白热化

近年来培训机构的数目有增无减,很多经营者在夹缝中求存活,加上一些知名大机构纷纷下沉到三四线城市拓展市场,给中小培训机构带来了巨大冲击,这也是致使招生困难的重要原因之一。

早在几年前的广东中山,就有业内人士反映称8成以上的培训机构不盈利,加上一些知名培训机构的进驻,导致机构多、生源少的现象,致使培训机构难盈利,部分机构的教学分点只好无奈撤退。

在江西南昌的状况也类似,孺子路成为了教育培训一条街,角逐同样异常激烈,新东方、学大教育等大鳄进驻,致使其他小机构的存活更是异常艰难。

培训机构想要盈利,不能离开科学的管理。然而中小培训机构的创办人不少是教师出身,所谓隔行如隔山,他们在教学范围里相对出色,但营运管理方面可能就有所欠缺。

2 管理不当

教学管理不科学

有些培训机构对教学没明确统一的规划,缺少科学管理,有些校长成了差不多先生,对于教师没严格的需要,如此只能致使教学水平参差不齐,严重干扰培训机构的形象和口碑。

教师分工不清楚

教师的分工缺少严格的界定,哪儿有需要就到哪儿去,说白了就是机动职员。有些教师身兼数职,分身乏术,苦不堪言。分工上的不清楚,紧急挫伤了教师的积极性,影响了培训机构的正常运作。

机构文化不健全

培训机构的文化环境不够浓厚,教师们缺少归属感和凝聚力,整个教师团队就像一盘散沙,没战斗力,培训机构也因此缺少核心竞争优势,在市场角逐中步履蹒跚,致使盈利困难。

经营是培训机构盈利的保障,管理是对内,而经营则是对外,一个节流,一个开源,二者相辅相成,同为培训机构的盈利服务。

3

经营不善

资金断链

由于资金操作不当,如将全部资金用于盲目扩张,而其他方面资金提供不上,最后致使资金链条断裂。有的培训机构是贷款办学,一旦资金周转不过来,比较容易使培训机构陷入泥沼而很难自拔。

深圳某舞蹈培训机构,经营情况还很好,原有200多学生。校长为了扩大规模,多方筹备资金,并将近年来的盈利全部投入其中,还搬迁了新教室,购置了新设施,并高薪聘请了多名舞蹈教师。然而新校区的招生情况并不理想,开支比以前多了一倍多,资金又跟不上,致使培训机构的运营入不敷出,进退两难。

固步自封

有些培训机构经营者缺少革新精神,不可以与时俱进,也缺少与同行的交流学习,只不过依据个人想法去钻研课程,不懂市场走向,最后被市场边缘化,渐渐被甩在行业后头。

盲目从众

有些校长缺少主见,跟着感觉走,喜欢随大流,看到素质教育盈利好,也跟着增设字画舞蹈培训机构,最后发现自己输的不是课程单一,而是能胜任新课程的教师百中无一。

恶性角逐

价格战是市场恶性角逐的典型。在本钱不断上涨的今天,假如培训机构不考虑自己实质状况,一味地底价营销,只能陷入两败俱伤的境地,即便招到学生,在生源数目不足和导流途径不畅的状况下,也很难达到收入支出平衡。

诚信不足

个别培训机构受利益驱使,缺少诚信,在招生宣传时进行不真实宣传,忽悠买家。一旦事情败露,学员纷纷需要退费赔偿,甚至闹得满城风雨,培训机构也会因此名誉受损,致使步履蹒跚。

 
 
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